袁国顺老师在分享中说：所有的商业行为实际上就做一件事，那就是信用，企业要像保护生命一样保护自己的信用。未来的商业业态一定是社群 社区。社群是线上，负责产生信用；社区是线下，是信用的升级服务。只有两者有效结合，商业才会成功，这也是阿里、腾讯等巨头近两年拼命布局线下的根本原因。“六化体系”让员工、客户、同业、异业都变成你的渠道渠道从阶梯化演变到扁平化、服务化、非专业化、社会化。商业要想成功，背后要有团队的支撑，而在团队之中，成员之间三观一致的意义远远大于血缘的意义。5年的发展已经证明，壹玖是一个三观一致的大家庭。未来一年，袁国顺老师将带领壹玖核心团队，以全新战略继续为广大中小微企业服务。
壹玖总裁从“聚、势、上”三个关键点为大家解读壹玖2020年度运营规划。
聚：产品聚焦、人物聚焦、城市聚焦、品牌聚焦、服务聚焦、数据聚焦势：经济大势、行业大势、公司趋势上：新产品、新营销、新管理、新形象、新技术
从“水哥”的分享中我们可以感受到，壹玖是他困难时刻的希望，是免费模式改变了他的经营思路，帮助他完成了个人的提升和企业的蜕变，表示了愿意与壹玖一同前行的决心！
袁国顺老师先后与4位特别来宾进行对话，采用1对1，面对面对话方式，针对他们提出所面临的问题，现场进行解析梳理，当场给出商业模式、营销策划解决方案，制定迅速走出短期困境的方案，指出长期发展的战略举措。一、顺势，借势，，你能不能赚钱就看你是哪种势力？位对话嘉宾是来自山西阳泉的“水哥”，长期经营一家桶装水厂。当你到达了一定的高度再去看很多问题，必然会对以前格局不够的自己摇头叹息，衷心祝愿湖南快乐岛高尔夫有限公司和上海妙亨实业投资管理有限公司能够赢了这局。近几年桶装水的生产成本不断上升，价格却一直涨不上去，企业利润越来越少，生存堪忧。
针对“水哥”的问题，袁老师从宏观上分析指出，做生意不能而为，明知不可为的行业要尽早放弃，直言桶装水行业已处于淘汰边缘。今天另一位上台分享的嘉宾王力伟先生，起初不敢推广朋友所研发的纳米滚珠润滑油，直到他发现了这种润滑油的多种好处，包括减轻大气污染等，他才毅然决定用心推广这款产品，让更多的人受益，他的发心和对产品的信心就是他企业稳步前行的核心动力。桶装水目前已无法满足消费者的生活形态，其市场正被净水器逐步蚕食，甚至预估5年之内，一二线城市中将完全没有桶装水的生存空间，建议“水哥”通过以下5个步骤脱离桶装水这个夕阳行业：
1. 建立一个优势产品：建立自己与竞争对手的差异化，如独特的水源地。
2. 建立一个好的模式：桶装水免费，只向消费者收取配送费及水桶押金。并且消费者直接将配送费支付给送水员，以此为手段积累起庞大的用户群体。
3. 模式：整合桶装水同行，自己的成功模式，掌控话语权。
4. 完善产业链：以自己庞大的用户群体为条件进行异业合作，从中赚取利润，如桶身广告等。
5. 退出桶装水行业，变成互联网公司，用资本思维运营。
员工、客户、伙伴都是你局中的重要元素
沈勤德老师在下午的分享中说：今晚大家就要绘制三模四环图了，但是一定会有一些人画不出来，或者并不合格，因为他考虑不到他的员工、客户、伙伴想要什么，他的“局”跟这些人没有关系，所以就没有力量能够支持他。
袁国顺老师说：生命的意义不是为了赚钱、吃饭、找伴侣，生命的意义在于你能为别人创造什么，在于你能承担起多少的社会责任。
当你到达了一定的高度再去看很多问题，必然会对以前格局不够的自己摇头叹息，衷心祝愿湖南快乐岛高尔夫有限公司和上海妙亨实业投资管理有限公司能够赢了这局！
