跨界策略把自己的小侄子元拿出来与别人进行交换，适用于健身房、足浴等边际成本低的行业。针对“水哥”的问题，袁老师从宏观上分析指出，做生意不能而为，明知不可为的行业要尽早放弃，直言桶装水行业已处于淘汰边缘。关键点：1) 闲置资源(虚) 等价交换(实）2) 虚拟筹码(前置) 打包工具(联盟)3) 工具滚动(大小) 置换筹码(多少)4) 筹码放大(现金) 对引流(货物)5) 跨界不打劫 互为第三方
开放策略把闲散的时间资源和空间资源提前流通变现。任何有形的产品和无形的产品都可以提前进入流通市场。关键点：1）赚渠道 2）赚经验3）赚人脉4）赚人气5）赚名气6）赚现金7）赚现金流8）赚客户量 9）赚影响力
好模式一定基于清晰的客户定位
15组的杨总已经做了14年的民办学校，目前已经涵盖了幼儿园到高中各个阶段。从“安全感”这个破点出发，她计算出自己的升学率能达到90%，于是作出了“若不能达到升学标准则无理由退还学生全年学费”的承诺。
乍一看这个承诺好像很诱人，但是很快就有会员提出了异议：哪个家长想让自己的孩子想做那10%呢？全额退还学费能弥补孩子高中三年的时间吗？家长在乎的不是那一点钱，他们想要的是确定性，为了孩子，他们投资多少都觉得值。
一个个发问直击心灵，沉默过后，现场又是一阵雷鸣般的掌声。
袁国顺老师提出“以演出思维经营企业”，做好企业总导演
壹玖《免费模式系统版》咨询会武汉站的第三天，袁国顺老师在咨询会上提出了以演出思维经营企业的理念——自己为导演，企业为舞台，客户为演员，商品为道具，并结合三大系统和种子理论将现场会员的思维带到了更高的层面。
袁国顺老师提出“以演出思维经营企业”，做好企业总导演
的产品不一定好卖，有优势的产品才好卖。发挥产品的优点，让你的产品成为其所在领域里的，解决社会上的问题，竞争对手就无法抢占你的市场。企业家老板们要做的就是思考如何让自己的产品更有竞争力、能解决更多社会问题。
发现符号，从创造和聚焦产品特点开始.
人们不一定会买好产品，但是会买有特点的产品。在讲解破点“新鲜感”的过程中，袁国顺老师总结了8个打造自身特点的实用艺术品思维，并为会员们展示了一些案例。有六位会员还幸运地得到了袁国顺老师送出的“小手机”，外观看上去像以前的诺基亚，虽然个头小了很多但却还有双卡双待的功能，新鲜又实用，引起现场许多会员的兴趣。袁国顺老师通过分析该企业现状后发现，易美亚·第五元素水主要有两大问题：首先产品功效过多，分散注意力。
