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浅析商务谈判中诡辩和驳倒诡辩

发布日期:2011-06-22  浏览次数:24

  从理论上来讲,诡辩的形式形形色色,在论题方面常常表现为偷梁换柱、转移论题,而在论据方面又常常表现为诉诸权威、以偏概全以及类比不当等等。下文就对商务谈判中经常出现的几种诡辩表现形式进行了分析,并提出了驳倒诡辩的一些方法和对策,可供参考!


浅析商务谈判中诡辩和驳倒诡辩

  以下是商务谈判中常见的几种诡辩形式:

 

  一、以现象代本质

 

  所谓以现象代本质的诡辩术,实际上就是故意掩盖事实真相而强调问题的表现形式并虚张无关紧要的利害关系的一种论证方法。狡诈的商人往往借用此种方法达到了掠取暴利的目的。在商务谈判中,我们只要坚持辩证思维的客观性。具体性的原则、就能识破对方摆出的迷魂阵。从而把握事务的本质,使谈判循着客观公正的方向进行。

 

  例:

 

  20世纪印年代初期,我国某科研机构准备购进4000万次/秒大型计算机10台、并与日本某公司正式接触洽谈在第一轮谈判中、日方报价每台115万美元。我方根据掌握的同类产品的国际行情112万美元…要求对方就此报价做出解释并压低价格。第二轮谈判开始,日方同意将计算机单价压至110万美元,并且论证:“我方从为中国建设四个现代化和与贵方建立持久的友好贸易关系考虑。决定每台让利5万美元。我们很尊重贵方的意见-并且不惜工本将价格降到了不能再降的地步诸君可以接受这个价格了。此后,日方闭口不谈上述报价的形式基础,而将谈判纠缠在一个议题之中,即日方已考虑顺应了我方的要求,对产品进行了大幅度的降价如我方再不接受那么谈判就无法取得圆满结果围绕着已经降价这一现象,日方代表大肆鼓舌!千方百计迫使我方动摇进一步谈判的决心。

 

  此时,我方代表如果贸然接受日方的价格方案,那么对方将于其中获得丰厚的利润,谈判之于我方就是某种意义上的失败;如果被对方的思路牵着鼻子走我方代表只是觉得降价的幅度尚不足以让人接受但又提不出令人信服的充分理由那么固执己见则有可能导致谈判破裂我方更不能达到自己的目的如何对付这种貌似正确的诡辩术呢;我们必须在全面掌握客观情况的基础上应用辩证思维的基本方法,以具体性的原则透过现

 

  象抓住事物的本质。我方代表须明确指明:第一,就同类产品来看,欧美市场的零售价格约是每台112万美元因此,日方提出的11o万美元的单价。并非是让利5万美元第二我方一次就需购买计算机10台,这种大宗生意即使在欧美市场对方也是以优惠价供货的第三、日本计算机研制技术在世界上届领先地位,技术进步的直接后果便是生产成本的下降。并且,由于日本工人工资大大低于欧美国家人均工资,劳动力价格的低廉必将导致产品价格进一步降低第四、据我方对日本一般市场行情的调查表明;4000万次秒的计算机单价11O万美元并不属于优惠价;做出如上具体的分析和论证后,一般来说,日方谈判人员不再可能坚持最低限价为每台110万美元的谈判立场了。

 

  二、以相对为绝对

 

  这是一种故意混淆相对判断与绝对判断的界线、并以前者代替后者以期扼制、压倒对方谈判人员的论证方式。为了促使对方接受某个立场,经验老到的谈判人员往往运用此种方法控制对手,进而掌握住谈判发展的进程。这尽管不公道,但都很见成效。

 

  因此,在商务谈判中,业务人员只有了解此种诡辩术的特点和表现形式,才能迅速识破其本质、使己方的谈判过程中立于不败之地

 

  例:进入印年代以来,我国人民的消费观念和家庭的消费结构发生了很大变化、各种现代化的家用电器由“奢侈品”成为了生活必需品国家为了从根本上改变彩电长期以来依赖进口的不利局面、决定引进彩电生产流水线。在与外商洽谈时,我方代表要求对方提供最先进的彩电生产技术和设备。外商积极响应了这一提议,但同时提出:“既然我方提供的是最先进的技术设备那么。贵方就须相应付出最高的价格‘高技术需要高价格、这是顺理成章的逻辑推理此时,我方谈判人员该如何摆脱在谈判中的被动局面呢?

 

  实际上,造成上述局面的责任首先在于我方。我方谈判人员忽略了技术设备的具体发展性从一开始就提出一个抽象的“最先进”的概念外商正好乘虚而入;将计就计地要求提高价格在意识到这种失误以后;我方代表在以后的谈判中就应尽快走出这个自我设定的巢穴。而从被动走向主动,具体实现则需要通过分析相对与绝对辩证关系这一途径。首先,要尽量指出对方论点的不足之处,证明对方提供的并非是最新的技术与设备印年代中期前后彩电技术发展日新月异;从外观来看;立式替代了卧式笨重型已逐渐走向超薄型从质上来分析:平面直角彩电已开始在市场上出现,高清晰度电视也基本解决了技术上的难题而进入试制阶段,因此,对方准备提供的20英寸立式彩电生产线并非是所谓的最新设备(有时对方明知道有更新的技术即将问世;一般也不会透露消息,此时:掌握全面的技术信息就显得十分重要了-其次从发展的角度分析即使对方现在提供的是最新的彩电生产技术和设备但整条生产线从引进安装到输出产品,需要2-3年时间,对方未必能保证到时彩电生产线仍是最先进的技术和设备;再次,基于上述原因,我方的引进决策承担着较大的风险庞大的资金投入未必就能取得预期的效益指出了这些客观因素就能分析出对方绝对判断中包含的相对性从而迫使对方在价格上做出让步。

 
 
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