2.范围：本办法适用于公司的采购原材料、包材和自生产的半成品、成品批号管理。
3.职责
3.1制作车间自生产的半成品、成品的批次管理。仓库负责原材料及包材产品的批次编号，负责按批次标识区分、保管、发放产品，并保持出入库对应批次的原始记录。
3.2质检部负责收集、保管采购产品及自生产的半成品、成品批号管理资料。
3.3生产部负责在生产过程中保管和收集各批次跟踪卡，负责区分不同批次的单品所组成的总成件，负责在产品上注明相关标识。
3.4采购部负责督促供应商内部可追朔性批次管理，确保送货批次与制造批次的相对应，作好产品的批次标识与区分。
4批次管理
4.1采购产品（原材料、包材）的批次管理
4.1.1仓库负责采购产品的批次管理。原则上以采购产品当天进仓日期及顺序共同构成批次编号4.2自生产半成品的批次管理
制作车间负责自生产的半成品的批次管理。原则上以半成品制成当天日期及顺序共同构成批次编号。