一是战略思维，鬼谷三才绝学图片，这
是成功因素；自信第三、知人之智第四、与人为善第五，这三个因素属于失败因素。
所谓成功因素是指：做的好，能增加创业的胜算；
所谓失败因素是，做的好，不增加胜算，但做的不好，一定增加失败的几率。
结合自己在创业中的实操，按照重要性，体会这五大特质：
创业的前3年我做了很多短期生意，三才鬼谷绝学班，不管是做定制化软件，还是数码产品、红酒，整体的战略思维还未成型。值得欣赏自己的是：相信我们做的东西有市场需求，三才鬼谷绝学培训，因为自己就需要；相信saas行业发展的大趋势，相信在细分领域有能力成为一，相信在资源有限的情况下，先解决关键的问题。这些思想，三门峡三才鬼谷绝学，让自己艰难的时刻，没想过放弃，而是想尽一切办法让团队成长。
这种人不太容易一眼断定，因为他们对外在有一定研究，比较入流。但一接触会发现这种人无处不在追求“品味”，穿的使的用的都要有档次，哈韩哈日什么的。这样的人其实和上面两种一样，只是个“高配”而已，内核还是乡办厂生产的。
试想，这种人想塑造的是一个高的感觉，但哪个书香门第生活会那么嘚瑟，都是朴素节俭，国内这样国外更是这样。普通工薪家庭踏踏实实过日子就更不会随便嘚瑟。
此类人的高调“品味”其实就恰恰暴露了他的卑微本质。争夺利益唯我独尊就是他们填平卑微的手段。如果谁为某些人的装B所倾倒，那可就危险了。
这个特质应该是自己得分较高的选项。也因为这个特质，让我做对了团队很多重大决策。
比如，在人资合伙人加入团队后，给予充分的信任，把公司管钱的事情都完全委托给她处理。这样既增强了她融入团队，感受到了团队对她的信任；然而这样做的风险是，一旦看人走了眼，如果发生财务风险，对于公司应该是致命的。
这3年磨合下来，感觉自己做了无比正确的决定。我们人资合伙人做事的原则性很强，所以应该要相信别人。因为信任伙伴，我能更集中精力思考战略和融资，我可以有底气在团队放手打造民主集中制的管理模式，敢于去做到团队的公平、公正、公开化。
用人的关键，在于选择。
如果一个人本身具有积极性，使命感，团队精神，共赢思维这些东西，那么你只需要设计好合理的绩效，薪酬，奖惩等等，适当的引导就足够了。
但如果他本身不具备，那么问题就变成了：怎么让一个消极的人变得积极？怎样让人具有责任心？......那么这就很难了。
和其他所有事情一样，选材是关键的步，之后的所有操作，都建立在选材得当上。如果后续的工作让你觉得有难度，那么你应该反复检查步是不是做到位了。
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