企业管理咨询公司如果从服务内容来说，大体分为两类：
1、模块咨询：包括人力资源咨询，精益生产咨询，市场营销咨询，ERP咨询，战略运营咨询等；市场上这样的管理咨询公司比较多，绝大多数的管理咨询公司都是模块咨询。
2、管理系统咨询：就是注重从管理系统出发解决企业问题，企业管理咨询报告，认为企业问题“牵一发而动全身”，不能“，”，认为企业的管理问题是系统性问题。这类的咨询公司比较少，惠州企业管理咨询，因为对咨询公司的要求更高，中小企业管理咨询，要站在更高的高度去看待企业问题解决问题，咨询师的素质要求更高，上面提到的广州正睿咨询就是做管理系统咨询的。
八十年代出现的信息咨询业是非规范和非市场化的，但其出现让人们也领悟到了信息的价值。随着九十年代，我国经济开始向市场化方向发展，一批外资和国内私营“信息咨询”公司和“市场调研”公司开始在市场经济进程中涌现，并为企业提供规范化咨询服务。
九十年代初期，我国信息咨询业开始进入起步发展阶段，但管理咨询业仍处在初级发展阶段。典型的就是早期的“点子公司”、“策划公司”。大概是1992年北京的何阳一个“点子”卖了40万元，被媒体炒得沸沸扬扬，企业管理咨询培训，加之紧随其后的“点子公司”和几本宣传“点子”的书，让咨询的名头着实火了一阵。但把管理咨询业与流星般坠落的“点子公司”联在一起，这是误解。一个没有文化的人也可能冒出几个“点子”，管理咨询却是典型的知识产业。
“企业管理咨询公司”是指面向全行业的，就是说无论你是制造业还是快消品，都可以诉求的这一类公司。
这一类公司干什么？通俗点说就是为有发展瓶颈的企业提供顾问解决方案的公司。这种解决方案是多方面，我们行业内叫做“定价参数”。就是说，一个模块里的东西，你要弄通、搞透哪一个点我们都可以给出顾问案。这种顾问案是建立在及时数据复盘和现场研讨分析上的，且结合了行业经验，为企业抽丝剥茧去处理问题。
简而言之，为企业提供战略转型的九宫魔方，即：
1.找准一个点：细分群体
2.传递一句话：价值传递
3.修出一条路：渠道通路
4.搭建一座桥：客户关系
5.形成一条线：业务
6.主营一个面：主盈来源
7.垒出一堵墙：关键壁垒
8.编织一张网：重要合作
9.解析一本帐：成本结构
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