八十年代出现的信息咨询业是非规范和非市场化的，但其出现让人们也领悟到了信息的价值。随着九十年代，我国经济开始向市场化方向发展，一批外资和国内私营“信息咨询”公司和“市场调研”公司开始在市场经济进程中涌现，并为企业提供规范化咨询服务。
九十年代初期，我国信息咨询业开始进入起步发展阶段，但管理咨询业仍处在初级发展阶段。典型的就是早期的“点子公司”、“策划公司”。大概是1992年北京的何阳一个“点子”卖了40万元，企业管理咨询合同，被媒体炒得沸沸扬扬，加之紧随其后的“点子公司”和几本宣传“点子”的书，让咨询的名头着实火了一阵。但把管理咨询业与流星般坠落的“点子公司”联在一起，水口企业管理咨询，这是误解。一个没有文化的人也可能冒出几个“点子”，管理咨询却是典型的知识产业。
企业管理咨询亦称“企业诊断”。企业管理运用科学方法，在调查分析的基础上，找出企业管理中存在的问题，提出具体改进方案，并指导实施，企业管理咨询培训，帮助企业改善经营管理的一种服务性活动。其特点是： (1) 服务性；(2) 指导性；(3) 科学性；(4)实践性；(5) 艰巨性。作为一种社会职业，企业管理咨询是从19世纪末泰罗作“效率”顾问工程师开始的，后传入西欧和日本，80年代在发展中国家也逐步开展起来。
咨询顾问的种类很多。在美国、日本等发达国家，有不少出售知识、信息或技术的管理咨询公司。那是因为当企业经营管理层的水平很高，可以自行"判断"时，企业管理咨询报告，他们只要求咨询公司或咨询顾问就某一问题进行调查，或者就某一问题提供必要的知识，或者就某些方法明确其优缺点就行了。至于怎样据以进行判断、采取行动，他们自身能应付自如。在这种情况下，可以说管理咨询的商品是"知识"。
总之，管理咨询要适应不同的咨询对象，为之提供适当的判断或知识。这里所说的"适当"，就是俗话说的到什么山唱什么歌，到什么庙念什么经，要能为被咨询企业所接受、所实行。
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