制造业管理咨询从本质上讲，是一种技能转让，或者说是技能转移。是咨询老师通过驻厂咨询，给企业解决管理上的困惑、视野的局限、能力的不足以及帮助企业规划未来，系统搭建管理体系这样一个过程。拿制造业管理咨询机构朗欧企管来说，在这个过程中，朗欧企管管理咨询的老师要把自己对企业经营和管理现状的理解、分析、判断、解决方案形成多份阶段性的和一份终的文本化的、易理解、可执行的方案，方案形成后，帮助企业将方案落地、执行、实现。
对于管理咨询，哈佛《企业管理百科全书》的定义是：“对现营的事业实行确实的诊断，进而针对经营环境之变化，企业管理咨询培训，确立现行事业的基本方针与有关未来的事业结构的方针，然后根据方针来界定计划并切实执行。” 简单一点说，中小企业管理咨询，管理咨询公司就是为企业解决管理中的问题。
任何企业都需要管理咨询服务，只是面临三个问题：
1、需要什么样的管理咨询服务？
2、什么时候需要？
3、找哪家管理咨询公司服务？
由于各国民族文化、语言文化、管理咨询的发展阶段及其他条件的不同，惠城区企业管理咨询，对管理咨询的概念表述也不尽相同。英国管理咨询研究所下的定义：管理咨询是“有独立的合格的个人或多数人在鉴别与调查关于政策、机构、程序和方法中所提供的一项服务工作，他们提出采取适当的行动的建议，并协助执行这些建议。”美国哈佛《企业管理百科全书》的定义：“对现营的事业实行确实的诊断，进而针对经营环境的变化，确立现行事业的基本方针与有关未来的事业结构的方针，然后根据方针来制定计划并切实执行。”日本的经营学家占部都美在其《经营学辞典》中，给管理咨询的定义是：“所谓经营诊断，是指调查企业的实际经营状态，诊断经营方面的问题，提出具体的改善建议，或者在此基础上对改善建议的落实给予指导。”
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