多个咨询企业共同承担时，咨询企业间运作依赖市场准则（如合同，企业声誉等），其优点在于价格和竞争的强激励，从而形成效率的配置。在这种情况下，白纸黑字，按规矩办事，能把规矩立好，有助于进行协调。但因为没有工程咨询（投资）资质项目管理师也存在局限性，潍坊工程咨询（投资）资质，如价格机制失灵、合同不完备、合同执行高成本（在很依赖合同执行的情况下）等，相对企业内部协调，市场机制支持复杂协调的能力更弱一些。
但实际上，多个企业共同承担的时候，还存在市场之外的协调机制，典型的如战略合作伙伴、战略联盟、长期合作伙伴等。如某些设计院虽然没有自己的造价咨询部门，但跟外部的某些造价咨询企业有长期的合作，相互之间很熟悉。但长期合作也是存在一定矛盾性。一方面，这种基于信任的协调机制某种程度上也弥补了通过完全市场选择的不足，有助于进行快速合作，以应对市场的变化。但另一方面，在缺少市场竞争的情况下，长期合作伙伴的竞争意识会下降，对于和提高质量的要求会减少，工程咨询（投资）资质在这种情况下，项目的整体效率也可能会下降。
所以建立长期合作伙伴过程中，也要保持一定的市场竞争性，如采用淘汰机制，和多家相似的企业同时合作等。从咨询服务组织角度看，工程咨询（投资）资质团队搭建关键不在于是否来自一个企业，关键在于是否有全过程工程项目管理师的全资团队组织协调的效率和效果。当然，从业主需求角度看，从业主的角度看，业主是需要的全过程工程项目管理师咨询团队，这样业主就不用担心项目的各个环节，毕竟懂行的业主不多，所以导致现在很多企业内的全资团队，和总包性质的咨询团队存在的差不多就行的心理。
工程咨询（投资）资质不仅是工程咨询流程的衔接和梳理，更是业务流程的再造。因为流程的衔接增值有限，而流程再造创值。而再造的关键是站在全过程咨询项目负责人的角度去观察问题、思考问题和决定问题，站在全局高度在每个价值链条去整合设计、施工、造价、BIM、管理、材料、采购、法务等，从而实现1 1=王的效果，为业主创造价值从而实现自身价值。开展全过程咨询的流程，就是全过程咨询项目负责人的工作流程。要有全过程项目负责人战略的思维，而不是工程师的战术思维。全过程项目负责人的思维，建筑工程咨询（投资）资质，就是激思路，造价工程咨询（投资）资质，定盘字，用好人，管好钱。
因此，做好工程咨询（投资）资质的关键就是必须建立全过程咨询项目负责人制度。咨询行业是自然人的智力服务，造价工程咨询（投资）资质，因此咨询服务的主体是人，而不是企业。工程管理的基石是项目管理，即使有企业牵头，也必须落实到项目负责人上。项目负责人不仅是在行使，更是拥有的技术，否则，没必要存在。打个比方，我们有小号手、钢琴师、吉他手，现在需要搞交响乐队，我们就需要发掘出乐队指挥这个岗位，要不然，一人一把号，各吹各的调，就难以奏出和谐的乐章。有了乐队指挥，我们也不能说小号手、钢琴师、吉他手这些不重要，术业有专攻。乐队指挥有乐队指挥的职责，有他不同于小号手的的能力结构。
我们要做工程咨询（投资）资质服务，需要建筑师、结构工程师、造价师等，更需要一个全过程咨询项目负责人，这个负责人具有不同于造价师等的能力结构和独立的职责。同时我们不否认结构工程师等像小号手一样，有独立的存在价值。全过程咨询服务就是以项目负责人总览全局、协调各方的集成咨询服务。全过程咨询，不是原有咨询的简单叠加，而是项目负责人为的咨询业务再造。
在这个环节，造价管理企业起着至关重要的作用，它直接影响着工程的质量和投资方和承包商之间的利益。在工程咨询（投资）资质工程实施过程中要掌握相应的信息，并进行记录归档。如原料的价格和使用情况，对于一些工期较长的工程来说，原材料会随着市场的变化而变化，遇到这种情况时应如何确定原料价格。原料的消耗以及施工进度都应被实时关注。一旦在施工期间有突发情况发生，造价单位要及时分析出引发事故的原因并找出责任方，同时也应对施工合同内容进行的了解。还有值得关注的是双方的工程开支问题。
工程咨询（投资）资质工程项目竣工收尾环节也是工程造价控制的重要内容，施工企业与有关管理人员必须加强重视。审核竣工项目，以工程项目建设合同中的工程结算方法、材料价格、各项费用收取标准以及相关的约定事项等为基础判定工程竣工的合理性，以此保证施工单位实施的工程竣工满足合同的相关规定。针对隐蔽工程进行的检查，重点关注工程咨询（投资）资质的施工质量、成本投入量等内容，使其与工程竣工图保持一致。同时，加强设计变更与签证这两项内容的审核，对于设计变更的审查，重点关注有无原设计单位的署名，也要审核工程竣工是否通过了第三方监理部门的审核，对于一些大规模设计变更必须取得原设计单位及审核机关的同意。结合工程竣工图纸、设计变更事项及现场签证审核工程的施工质量，以确保工程项目建设全过程管理的有效性。
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