立土地整理第三方服务机构推介名录并在网站上发布，为各市县门、实施机构选择时提供参考，但不作为强制性要求。土地整理第三方服务机构推介名录实行“有进有出”动态管理，原则上一年调整一次。构建PPP第三方服务机构业绩管理信息系统，根据第三方服务机构工作业绩、市县满意度等因素对第三方服务机构进行综合评价，各市县门应及时进行相关信息登记、维护。第三方服务机构要发挥作用，遵守职业操守，东营土地整理，依法合规提供PPP项目服务。出现以下情形之一的，应予以解聘，土地整理资质，依法追究机构和相关人员责任，土地整理公司，并实施失信惩戒。
第三方服务机构相关经费可按规定列入项目前期投资、有关规定从土地整理项目奖补资金中列支。在支付PPP第三方服务机构费用时，各市县门应会同实施机构着力构建与服务质量相挂钩的付费机制，采取分期支付、绩效付费、预留保证金等形式，推动第三方服务机构为PPP项目管理提供持续服务。
以欺骗、欺诈等方式故意提供资质材料获得服务资格的，违背职业道德，同一项目中同时为方和社会资本方提供服务的，或在为方提供服务期间与（潜在）社会资本的；不能廉洁自律，以服务机构名义为自身或者其他第三方谋取不正当利益，接受或索取有关业务单位或个人财物，或谋取其他好处的；
无相应能力承揽业务或未尽职履责造成重大失误、项目失败或搁置的；违反“四个不得”（方或方出资代表不得以任何方式承诺回购社会资本方的投资本金，不得以任何方式承担社会资本的投资本金损失，不得以任何方式向社会资本承诺固定回报、保障低收益，不得为项目融资提供各种形式的、还款承诺，或由实际兜底项目投资建设运营风险。
第三方服务机构应主动配合门真实、完整、准确、及时地提供项目信息并协助在土地整理综合信息平台上传相关资料。可受门委托协助开展PPP项目信息公开工作检查。宣传培训。第三方服务机构可为各市县提供PPP项目宣传推介和知识培训，提高土地整理项目的市场推介程度，增强门和实施机构对于PPP项目全生命周期管理能力。其他相关工作。第三方服务机构可受门、实施机构委托参与PPP项目谈判、纠纷处置等。
中央平台和各地方平台已全部实现数据对接，通过国家电子政务外网向地方发展改革部门提供项目查询、监测报告发布、异常项目提醒等服务。关于你关心的新进展情况，截至12月上旬，各地已录入土地整理监测服务平台项目近7000个，总投资超过9万亿元。其中，已批复可研报告或履行核准、备案手续，以及通过可行性论证、实施方案审查的重点推进项目近4000个，总投资超过5万亿元，主要集中在城市基础设施、农林水利、社会事业、交通运输、环保等领域。
与原有土地整理项目库相比，PPP监测服务平台有三个突出特点。一是平台赋码。项目单位依托投资项目在线审批监管平台，领取项目代码，并据此办理后续审批手续、报送项目信息。二是实时更新。基于“一项目一代码”，与负有项目监督管理职责的部门实现信息共享，项目前期手续办理等信息可实时更新，无需事后申报。三是属地管理。按照“放管服”改革要求，依据投资项目审批管理权限，原则上由项目实施主体所在地同级发展改革部门审核项目信息。这是平台的三个特点。
土地整理以适当方式将重点推进项目向有关方面推介，推动合规项目落地实施。同时，将进一步加强对地方的督导和服务，推动各地依法依规把平台用活、用好，充分利用PPP大数据服务方、社会资本方、金融机构、中介服务机构等各方需求。
土地整理中应急采购程序是什么
创建供应商诚实守信管理体系和评价体系；四是选择诚实守信级别高的供应商参加应急采购。而在其中更为重要和繁杂的便是土地整理供应商选择方式 的明确和应用。我认为仅有创建供应商诚实守信管理体系和评定系统软件，才可以较为客观性和合理地选择出达标的供应商参加应急采购。此外，土地整理还可以试着选用公布选择供应商的方法，也就是用公布的方法选择好多个供应商，做为日常货品、工程项目或服务项目的供应商，以达到采购实体线日常的必须。在采购前期推行公布选择供应商制的益处是：从采购实体线而言，能够立即达到采购实体线的必须，尤其是达到这些因为不可预见的紧急采购事宜。 
从采购组织而言，能够降低其工作强度，使其从日常繁琐的事情中摆脱出去，便于空出大量的時间从业市场调研和土地整理工作策划。因为拥有较为固定不动的供应商，能够降低过去的反复招标会产生的多余花费支出，做到节省资产的目地。从供应商而言，其根据公布方式被明确为供应商后，不但拥有较为牢固的较大 消费者，节省了很多的营销花费，并且土地整理管理中心能立即结帐，防止了负债托欠，大大的地提升了资产应用。另外因为自身可以做为应急采购的供应商，提升了本公司的名气和信用度，因而，也必定产生相对应的销售市场效用与 
采购的货品规格型号、规范统一、现货交易有货且价钱变化幅度小的采购新项目，能够按照此方法选用询价采购方法采购。对于应急采购多选用采购、单一来源采购、询价采购采购等采购方法的特性，应急采购的程序流程关键所在对供应商的管理方法和供应商的选择。土地整理供应商点评选择管理方法的操作步骤有下列两步：采购管理中心创建供应商选择领导组，并建立具备一定技能和采购工作经验的供应商资产评估机构。
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