在过去20年间，企业管理咨询培训已经取得了巨大的发展。同时，一部分发展较快的企业对企业管理咨询培训机构的依赖较大。在国外很多公司在企业管理咨询培训方面的投入费用可以占到总支出的8-10%。在企业进行重大变革和决策时都是由企业管理咨询培训公司来论证。
但是目前国内的企业，特别是中小企业对管理咨询的作用还普遍认识不足，甚至存在误解。有些企业家认为企业管理咨询培训机构不如自己更了解自身的问题，所以认为管理咨询是不需要的，这种对管理咨询的作用认识片面，忽视了管理咨询培训公司的独特视角、方法、方案和能力。
还有些企业家则希望通过管理咨询服务得到立竿见影的效果，迅速取得成效。这种忽视咨询作用或夸大咨询预期的现象，阻碍了客户使用管理咨询服务的动力，其根本原因在于缺乏对企业管理咨询培训知识的了解，缺乏对企业管理咨询培训行业特征的了解，也缺乏使用企业管理咨询培训服务的技能。
回到最初的问题，企业管理咨询培训的需求点在哪？
企业要创新，企业要发展，企业要改革、企业要调动人的积极性，需要一个外脑站在旁观者的立场来发现问题、分析问题，也包括解决问题都需要外脑，需要外界的力量。总体而言，企业对企业管理咨询培训的需求主要来源于以下几个方面：
1、管理技能与方法上的局限性
企业和商业在日常经营和管理中无论是高层领导团队，还是中、基层执行机构，都有其不可避免的优势和短处。无论是在哪个管理层次的视野只能看到企业内部有限的范围。各管理层次和部门对企业的全貌必然无法透彻的了解。
高层职位的特殊性要求，使其对中基层的执行情况必然缺少明确性和理解性。而常常使高层领导感到困惑的是，企业各方面待遇都很好，制度也很完善。可为什么上面的政策和方案到了下面执行起来就大打折扣呢？
而中、基层的员工更关心的是如何完成对本部门有利的任务和指标，以便使本部门得到壮大和发展。他们感到困惑的是，我们都如此的卖力工作，怎么上面领导还是不满意和不理解呢？
2、对企业长远发展或做大做强的困惑
大多数成功的企业管理者或管理团队都是从小企业摸爬滚打中发展壮大的，有自己一套宝贵的成功经验。他们对过去成功经验的总结和复制很有一套。换句话说，他们对已知的事情很有把握，但对未来却很迷惑。过去成功的市场环境和政策环境，现在已经不再适用。经营企业的长远发展或做强做大是有风险的，是要交学费的，更是要走不少的弯路的。
3、专业理论与管理方法的限制
经营和管理是一门复杂的社会科学。其作用是用科学的理论知识，系统化的总结实践中的企业成功经验，复制成功的经验，预测未来。对已知的事物数字化、规律化，对未知的事物系统化。使企业少走弯路，少交学费。科学和有规律的经营企业，对未来有科学的预测，减少盲目性。使企业成功的可能性加大，使风险尽可能降到最低。
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