跟中国全部的体育品牌相同，安踏如今也在运营的低谷中、面对转型应战。据该报导发表的数字，“在曩昔的一年，安踏营业额下降了14.4%至 76.2亿元，门店总数由8665家降至8075家，毛利率亦跌落4.3%至38%……值得幸亏的是安踏净现金达人民币50亿元，自在现金流亦逆势添加— 其增速高达32%至16.1亿元。”
丁世忠带领着安踏进行这场转型。和同为体育品牌创始人的李宁不相同，丁世忠有更加强旺的进取心、精力，更重要的是，他从未远离个人一手创建公司的一线。
这篇文章经过一些“魔鬼在其间的细节”，细腻地报导了丁世忠与他的同伴怎样精益求“进”，以图在商品中低价位之下坚持着高利润率。 虎嗅把其间最精彩的细节阶段摘抄出来，共享给咱们。这是跟常常出如今虎嗅上的互联网、科技公司老板截然不相同的气质与精力。而这便是实业。
以下内容来自《环球企业家》：
2005年，安踏净利润仅有0.48亿元，2010年这一数字增至15.51亿元。安踏之所以能在商品中低价位之下坚持着高利润率，得益于其杰出运营才能。
勤勉
在丁世忠看来，赢得这全部靠的是勤勉。若是比勤勉程度，没有哪个人可以比得上他。在曩昔两年，他简直走遍中国全部的地级市，总数超 过500个—这一点在中国商界或许只需娃哈哈董事长宗庆后可以与之比美。“我想中国做咱们这一行，能做拉网式踩点这样的事，在我这样的岗位上仍是罕见 的。”丁世忠说。
丁的挚友舒华体育用品有限公司董事长张维建曾多次与丁一起造访商场，丁习气在中巴车上一路狂奔数省，直接带领区域事务担任人随机巡 查店肆逐个总结疑问。“他干事喜爱亲力亲为，喜爱现场办公处理疑问。”张维建对《环球企业家》说。最严重的时分，丁最多一天走过三个省市—早上坐最早班飞 机到上海巡店，正午则飞到天津持续作业，当天晚上驱车赶往北京。
强悍的零售文明
大刀阔斧的他将途径转型时刻紧缩至三到五年。为了精确的处理数据，在曩昔一年，丁命令在三百家终端店肆装置计数器等精细设备，以求 对客单价、转化率等零售运营根本数据进行剖析处理。最受重视的一个中间方针是店肆坪效比，另一个则是租售比——按照丁的经历，若经销商租金比超越25%的 红线，其盈余可能性就微乎其微。“如今最大的改变是他以为全部品牌零售者都是甲方，消费者则是乙方，重视消费者缘何采办比简略给货更重要。”安踏履行董事 兼总裁郑捷对《环球企业家》说。
丁决定将乙方理念贯彻到底，你乃至能在安踏每个车间看到这句话。通常，展板上是这样写的：“2013年的两个作业重点。榜首，坚持 商场位置，坚决保卫咱们的商场份额。第二，零售文明的构成，安踏只需一个乙方，即消费者。”展板结尾则有一排赤色大字：“让咱们敲着战鼓行进！！！”
丁世家的车间处理哲学
丁的年老丁世家会不时出如今展板前张望一番。与丁世忠相同，丁世家亦无比着重履行力。下车间作为其雷打不动的习气，通常他都会在邻近呆上一个小时。
长久以来，安踏一向以供给制造精巧、性价比高的商品著称。这在很大程度上大概归功于丁世家。赢的隐秘相同在于勤勉。在曩昔二十年 间，丁世家犹如一台精细运转的闹钟，他每天早上八点上班，正午十二点下班吃饭，下午两点固定上班，五点下班。其每天批复的文件乃至多达三四百份。他乃至随 身带着着录音笔，避免开会时遗留下任何重要信息。
“没有测验是风险的，没有跨越式的成功就没有机会。”丁世家对《环球企业家》这样总结安踏的成功。在他看来，兄弟二人是一套绝妙搭 档，他担任考虑本钱，丁世忠则担任开拓性与差异性。与弟弟出手阔气比较，丁世家则更着重勤俭节省。“我在车间睡麻袋都睡了十几年，我很明白安踏是生长中的 公司，和世界五百强的公司不能比，所以更要一针一线去节省。”
在车间的一块展板上，他亲身为立下年度方针—鞋的总人均时（双/人/小时）由1.004提升至1.15；商场退残率则控制在万分之八，逾期率则由1.52%提至0.07%，周转天数则由29天紧缩至20天。
丁世家的车间处理哲学并非源于凭空捏造。他就曾远赴日本丰田、花王等尖端工厂观赏，对日个人的精细化流水线处理极为敬佩。他曾观赏 过日本一家不锈钢橱柜公司，令他张口结舌的是在生产线你看不到一丁点铁屑。回国之后，丁将日本工厂的处理隐秘归结于观念二字。“我只能看，却带不回来。我 的体会是做工厂输于观念和精力，人输一口气，就啥都输了。”丁世家说。
作为处理大师彼得·德鲁克（PeterF．Drucker）的铁杆粉丝，丁世家简直研读过他的全部作品。“安排的意图是使一群普通人做出不普通的工作，所以安排有必要着眼于人的利益。”丁世家对这句话十分附和。
“我常对丁世忠说重要的不是找人，而是留下人。”丁世家说。他对弟弟所倡议无穷的安排架构心生害怕。“我对立无穷，越大越慢，你说是九个中间交流快，仍是六个中间快？”他说。
“高压锅、榨汁机与绞肉机”，榨干每一分钱
在资助场上，丁期望榨干所花的每一分钱。看球时，他会诉苦现场的安踏翻滚广告不 够，并需求安踏根绝在竞赛现场暂停时插播广告。安踏总裁助理徐阳不得不认真的研讨广告时刻，最终将广告翻滚时刻由40秒改为两个20秒，由此添加广告频 率。丁曾发如今CBA球员合影中，安踏象征显露太少，他随之需求每个球员座椅后背都要贴上安踏LOGO,随后它又发现象征显露太多，再需求部属更适宜的呈 现份额。有时分，他会俄然安置下列扎手难题—在球员精彩扣篮时摄像机怎样最大极限扫到安踏的广告牌？某支CBA球队值得多少钱？
为了保证履行作用，一些人不得不接受无穷的压力。徐阳即自嘲称个人在CBA是“出了名的名声很臭的人”。“你能幻想到会全明星赛，全场只需我拿着秒表掐算广告版翻滚时刻吗？即便这样，丁老板还觉得做的不行。”徐说。
为了保证履行力，丁世忠特别着重总监担任制。“若是丁问询其某个细枝末节的疑问，你若是闪烁其词必定会被骂死。”徐阳解说说。例如丁会在看CBA竞赛时俄然问询上场球员中，耐克、李宁、安踏的签约球员别离是多少。这些数据徐阳都有必要纯熟于心。
“关于一些人来说，丁老板很像高压锅、榨汁机与绞肉机。你永久不要盼望他直接供认错误。他认错的方法通常是将对方的定见转换为个人定见，并以此教学对方。”一名部属说。丁简直无法忍受任何缺点。在三月末的一天，丁俄然出如今北京首都体育馆旁的安踏旗舰店旁，在店内整整呆上三十分钟，不断对商品及陈设品头论足。
他发现店内缺少团队款的篮球服，之后丁又需求采办加内特定量款篮球鞋，店员答复称缺码。这明显不能令其满足。丁所以大为光火。
丁将上述症结归咎于“大公司病”。“按照我的性情和正常状况，曾经十天大概悉数做好的事，如今变成两个月。”他诉苦说。丁世忠最推重的零售店肆有二，其一为香港九龙尖沙咀汉口道的阿迪达斯旗舰店，其二则是英国伦敦牛津街欧洲最大的耐克斯旗舰店。“我有时分会在门店前整整站了半个小时。我回乡若是那个店换成安踏能不能生存？”丁说。
在丁看来，公司竞赛的本质可概略为功率与速度。这正如他打高尔夫—姿态十分丑陋，但出手却很精准，意图只需一个便是缩短杆数。眼下 他正为一个细节忧心如焚。“全公司的机票安踏都是统必定，若是我想周末让人捎带东西到北京，许多时分行政总监都告诉我说周末人都不情愿出差。这怎样行 啊。”丁说。
许多时分，丁会习气性应战部属极限。“为了更全部知道状况，他有时会故意将不和定见扩大，从不情愿会议上呈现一面倒的状况。”张涛 说。丁曾置给部属这样一道难题—安踏的品牌精力永不停步能否持续运用5年，若是不能能否需求新的诠释。不过，在正式会议前，丁却个人想通了。“他对知道的 人很凶，很少夸人，若他认可一件工作，不批判就算不错。”徐阳说。丁亦热衷于争辩疑问，有时会争辩的十分剧烈，但往后就当啥没发生相同。
“他很恶感部属的邀功行动。即便你做的不错，也要极力找缺乏，也要想改进。若是你供认错了，他也很容纳。”张涛说。
细节控，眺望王永庆
丁亦从不信任数据——只需这些数据不是其亲身所得。“在潜意识中，他都会以为所谓的第三方数据都是假的。”徐阳说。在伦敦奥运会结束后，一些部属会拿出第三方媒体监测投进、剖析、总收角度、千人本钱等简报数据向丁报告，丁对此都大加辩驳。
这或许源于丁个人对数字过于灵敏。在伦敦奥运会时间，他乃至会亲身核算安踏的广告投进次数，并会因某场要害竞赛的广告投进次数少于 竞赛对手而怒不可遏。精确的说丁只在一种状况下信任数据，即数据丑陋时。在奥运会后期，回到中国的丁曾在清晨四点发微信给部属，需求其解说为啥某一天安 踏的广告投进次数少于李宁。而在平常运营中，丁最关怀的数据是同店添加、库存与及时回款。
“丁世忠会尽其所能从其周围的全部人和事中罗致信息。他就像是一块精明的海绵。”张涛说。丁个人便是安踏商品体会者，他曾户外郊 游，发现安踏鞋子打滑，过后追查发现其鞋底橡胶不适于户外商品。有一次，丁身穿篮球裤爬山，发现安踏篮球裤腿比通常的裤子要长，经问询得知篮球裤的描绘行 规即如此。不过，丁比照并不满足，他需求描绘研讨消费者篮球裤的平常穿戴习气，以便澄清能否真的需求长一些。
相似的比如还有许多。一次，杨紫明去丁的办公室，发现丁若有所思，他脱下鞋子拿起来闻一闻，他乃至也让杨也闻一闻。杨倍感惊讶。为难之下，丁解说称其所穿鞋子的制造技术中装有按捺脚气的芳香剂，他想知道一下这种物质能否真起作用。
这种投入或许源于爸爸的身教。“我最常对他说的便是，干工作要全身心投入。你不拼命去挣钱，钱不会主动跑过来找你。”丁世忠的爸爸丁和木对《环球企业家》说。
但在丁世忠看来，他的钱已满足多了。在金钱之外，丁的终极方针是成为台塑集团董事长王永庆式的人物。2007年，丁与偶像王永庆有过一次贴身偶遇，地址是在香港维多利亚港边的怡东酒店。令丁世忠倍感惊讶的是伴随这位九十岁白叟的仅有两名助理，返老还童的王仍亲身处理入住手续，结束之后，王一个人坐在大堂沙发上闭目养神。丁世忠眺望好久，未敢惊动。