是否能够分配好人力资源进行有效运作是仓储管理的重要评判标准之一。人工管理技术可以帮助那些被员工困扰的仓储企业，辅助管理者决策所需仓储员工的数目，并且可以采用工程劳动标准和支持系统评估仓储工人的绩效。另外，物流仓储中心，公司应该提供激励措施给由员工组成的团队而不是个人，发挥团队的潜力。有不少仓储管理系统缺少在人工管理及绩效考核方面的考虑，或者是缺少对人工管理这一功能的衔接。仓库内的指挥中心指挥中心可以是一个项目管理机构，物流仓储，指导库存新账的完成、报告执行结果以及每一部的进展情况，同时维系外部客户联系。
仓储物流发展
仓储是现代物流的一个重要组成部分，在物流系统中起着至关重要的作用，是厂商研究和规划的重点。合理的仓储可以帮助厂商加快物资流动的速度，降低成本，保障生产的顺利进行，并可以实现对资源有效控制和管理。仓储的发展经历了不同的历史时期和阶段，从原始的人工仓储到现在的智能仓储，通过各种高新技术对仓储的支持，仓储的效率得到了大幅度的提高。本文介绍了仓储的发展历程，分析了我国现阶段的仓储业发展状况和其中存在的问题，并提出了解决方法。自从有了生产活动，物流仓储专业，仓储就出现了，它是生产活动的一个重要组成部分，并随着生产的发展而发展，在其发展的过程中经历了不同的阶段。随着我国制造业的崛起，物流业也得到了迅猛的发展，仓储越来越受到厂商和社会的广泛关注，大大促进了人们对仓储理论的研究，使其逐步发展完善，从而成为一门独立的学科。
仓储物流业的类型：配送中心流通中心型仓储物流配送中心型仓储物流，具有发货，配送和流通加工的功能，其位置处于物流的下游。储存物品的品种较多周期短。一般采用门到门的汽车运输，物流仓储外包，作业范围较小200300公里，为本地区的终客户服务。有时，配送中心还有流通加工业务，如钢材的定制加工，食品由大的运输包装改为小等各个部门的事，甚至是每位员工的事。售后服务也不是成本消耗部门，企业的产品在经过每个部门都被赋予了新功售出。更注重的是用户在享受企业通过有形或无形的产品所提供的服务的全过程感受。因此企业将更积极主动地关注售后维修保养收集用户对产品的意和建议并及时反馈给产品设计开发部门，以便不断推出能满足甚至超出用户预期升级服务。通过提供更有益的服务来打造良好的顾客满意度。从而建立和维持与顾客有利的长期关系。如，加服务项目改善服务态度改进服务设施推出新的服务方式等。这些都可以赢得较高的服务效益，并且可以利用服务打造良好争实力。
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