公路工程管理的核心内容就是控制工程成本,工程成本的高低决定着施工单位能否获取zui大的经济效益。因此,在实际的公路工程建设过程中除了加强对直接、间接、质量的控制外,有关管理部门更应该积极进行探索、研究,寻找更为有效地控制工程成本的方法,从而增加企业的经济效益。同时,工程管理者应切实做到权、责、利相结合,奖罚分明,真正落实成本控制制度。
公路工程方案在实施过程中，工程管理部门应根据需要完成项目的先后顺序，编制分项工程进度表，然后根据各项进度排出总的进度表，并注意各分项工程之间不得互相干扰。如遇情况变化，应及时作相应修改。进度表是执行计划的指导纲领。某一环节不按计划进行就有可能打乱局部，甚至是全局的安排。执行计划包括内容繁多，主要方面有：施工前需补充的测量放样、材料供应和试验、机具配备和维修、运输工具的配备和维修、劳动力组织和调配、技工培训和考核、水电供应、工地安全设施、工地应急设施、卫生、职工生活、工程定额和进度的统计分析、财务管理等等。工地既要有分项管理人员，又要有管理的人员。
④要根据流程严格执行新旧路基连接部位的台阶挖设及填筑的错台。严格按设计位置及工艺要求设置。施工中在保证分层填筑，分层压实合格的基础上，利用冲击碾在每隔约100cm的距离，一次补强压实。
⑤严格控制混凝土配合比，各道工序要精益求精，振捣密实，同时要严格控制桥面铺装钢筋网上、下保护层的厚度，钢筋网下垫块均选用和厚度相应的短钢筋，新旧梁板接缝处进行加固措施，确保混凝土边角直顺，外光内实，且不开裂。
公路工程施工安全措施
施工安全是工程建设中所遇到的安全问题。施工安全涵盖了作业过程中所有的安全问题并且涉及管理、财务及后勤保障等相关内容。我国政府历来重视生产安全、人民生命和财产安全,并制定了相关的法律法规,对中华人民共和国领域内从事工程建设行业的人员及单位进行了明确的要求。
安全生产体系由人、物。环境共同组成.安全控制须从这个方面人手。安全法规。安全技术和工业卫生是保障安全生产的三项主要措施。
