东方云通的供应链管理系统随需应变，能够满足客户复杂需求：
A、针对集团企业应用的物流供应链一体化
具备精细化、量化、智能化、优化、标准化、一体化功能特点的物流供应链管理软件；
效率解决物流活动中的计划、执行、监控、管理、分析等关乎企业命脉的问题；
包括从物流方案优化、物流订单管理、仓储管理、运输管理、计费与结算、绩效管理、报表管理在内的完整供应链执行系统；
实现包括集团公司、供应商、客户和合作伙伴的供应链组织管理，并将整个集团的运营管理纳入规范化的可控范围之内，缩短企业管理垂直间隔，实现高度透明的运营管理模式。
B、针对第三方物流企业
针对第三方物流企业提出的物流资源计划，整合线路、配载、储运、库存、波次等优化策略和计划、库存、资金、顾客等直观独特的商务智能分析，集成了企业门户和电子商业应对第三方物流企业各种增值业务需求和构建大物流系统趋势；
物流规则计费引擎、复杂多样的物流业务规则引擎，实现了数据处理的多面控制，大大提高整个物流资源计划的控制和管理能力；
拓展了第三方物流企业的服务能力并提升了资源整合能力。在Yigo管理软件CAD自动解析系统支持下，自助套件的功能结构可针对企业特色业务模式实现无缝扩展和灵活配置，从而保证了个性化和差异化物流服务的能力，使得企业的IT投资成为伴随其成长的无形资产。
C、针对4PL（The Forth
Party Logistics）
面向第四方物流企业的物流管理套件，支持企业实现供应链业务多功能、多模式、跨区域运作；
主要面向第四方物流企业的系统套件，主要包括仓储管理、运输管理、运力资源管理、供应商管理、客户关系管理、客户自助服务、营销管理、关务管理、商务管理供应链金融服务等组件；
能和客户的系统实施有效对接，实现供应链业务的商流、资金流、物流、信息流的一体化；
契合供应链行业特点，满足多种业务模式的多样化需求，提供便捷、安全的数据信息处理服务，为多面的供应链解决方案及供应链技术的开发提供IT支持；
可由用户自主选择功能组件进行配置，订货系统价格，也可根据企业独特的管理方式对标准组件进行调整，充分满足企业个性化、差异化的需求；
具备成长性和可扩展性，能根据企业发展、业务流程改变而进行逐步调整、扩展，避免系统二次开发带来的风险，实现软件价值多面化。
D、针对电子商务企业物流
能够实现电子商务前后台融合的信息化供应商。
实现电子商务前后台一体化，真正解决了信息化前后、上下、内外两张皮的难题。
电子商务企业信息化存在“两张皮”难题：领导层与实施层信息脱节所导致的上下两张皮，企业自身真正需求与信息化厂商理解存在差异的内外两张皮难题；前端电子商务交易与后端电子商务业务运作信息不同步的两张皮难题，订货系统管理，这三大问题已经成为困扰企业（不单单是电子商务企业）的难题。SCM基于Yigo管理软件CAD，可方便通过图表化的语言制作出电子商务企业的门户网站，Yigo管理软件CAD一体化平台实现了电子商务前后台的一体化。
餐饮供应链参与方三足鼎立
目前，餐饮供应链服务商呈现三足鼎立的格局：除正在转型的餐饮供应商之外，大型连锁餐企、互联网型企业也布局供应链环节。
1、餐企自建供应链
海底捞、真功夫等大型连锁餐企已形成了自有的专业化供应链能力，构建起完整的货源、物流、仓储、加工的供应体系，为门店提供一站式的初加工、深加工食材。集约化、标准化的供应模式不仅保证了食材品质的安全可靠，同时还极大降低了门店的人力成本，提高采购和厨房效率。
然而，自建供应链的重资产、重运营模式会在另一个层面上加重餐企负担，且单个餐企的采购量不足以充分发挥供应体系的产能，导致产能闲置。因此餐企通常会开放自有供应链（如海底捞旗下的蜀海），或联合共同组建专业化应链（如众美联）。
餐企自建供应链出现便具有需求导向的特征，因此，“更理解客户”也成为他们的显著优势。
2、供应链上游企业
从行业上游成长起来的供应链服务商（如冷联天下）也在不断加强集约化水平，资源整合能力和深耕经验使他们在业内具备一定优势。相比较于从其他领域闯入的玩家，该类服务商对餐饮供应业务熟稔于心，有较强的能力整合各个环节的资源。
3、互联网跨界企业
美菜、宋小菜、链农等互联网公司主要以相对较轻的商业模式跨界供应链服务。借助互联网思维的优势，该类搭建食材采购电商平台，为餐企提供透明的信息服务，为供应商提供便捷的销售渠道，餐饮订货系统，承担信息串接的中间商角色。同时，该类企业也以自建或加盟的方式设立冷链物流和地方配送网点，充分实现信息化技术在供应链中的运用。
在“供应链是餐饮下半场”的行业观点逐步被接受的同时，服务于餐饮前厅的SaaS厂商也延伸到后厨的供应链管理环节。尽管目前SaaS系统只提供采购记录和库存管理等一些基本功能，但服务商要构建闭环数据能力，供应链是不容忽略的重要领域。因此，在三类供应链企业之外，SaaS服务商将成为行业的新兴重要势力。
我国服装产业大致经历了批发、零售及自主品牌几个阶段。20世纪90年代后期，随着国内消费对服装品牌的认可和追求，催生出一大批服装品牌，而且这些品牌绝大部分采取轻资产模式----即生产外包，加盟零售的方式运营。应该说，这类服装品牌的运营模式，直接推动了我国20年来服装供应链管理的研究和逐步成熟。
1.需求不好管理
这里讲的需求在我们实际业务中体现为需求计划管理。
由于我国服装供应链管理体系建设还不成熟，很多企业没有独立的需求计划管理部门，所以经常看到负责供应链管理从业人员抱怨交期太近、要求成本太低、要求质量太高。同时又看到很多供应链管理人员以“我们是配合执行者”自居，很少主动参与企划、产品开发，也不知道上市需求，这就造成了明显的管理盲区。
供应商和品牌方合作关心的其实就两个事情，一个是时间，一个是订单量，其次才是价格。但是时间和订单量都不是供应链部门能够独立决策的，需要和企划、产品开发以及销售充分沟通，而且这种沟通结果也是常常会变化的。
2.计划管理太乱
“中间太乱”是供应链管理的三大病症之一（其他两大为前段太杂和后端太重）。这里讲的乱，就是指计划管理。服装供应链管理中的计划，基本上包括需求计划、生产计划及物料采购计划。
我们常常可以看到，货期不达标，品质不达标，库存太多，加翻单来不及都是计划制定不合理导致的，但是当这些指标都完成的时候，又都变成了采购和生产执行的功劳，这就是典型的重执行而轻计划的表现。
3.不管理供应商
我们总是看到采购人员整天忙得不亦乐乎，不是在录入订单，就是在查询订单，不是在催货期，就是在骂供应商，昆山订货系统，不是在挨批，就是在抱怨。
服装品牌公司经常对采购人员的货期到达率、品质合格率等做考核，并且考核供应商合格度，进行各种罚款和出发，导致品牌公司和供应商之间的各种博弈。
其实，供应商关系管理是相当重要的。提高供应商绩效，推动供应商尽早参与产品开发，整合供应商优势，实现共赢，对供应商是监督，而非博弈。
以上种种问题，导致各企业的供应链管理仍然杂乱无章，因此，近些年，许多服装企业引进咨询公司，陆续撞上PLM、SAP、oracle、艾格文等管理系统，从企划、产品开发、打样进度、BOM、MRP、采购计划、核价、大货进度、质量管理等面面俱到，一度受大家推崇。
苏州惠商电子科技(图)-订货系统管理-昆山订货系统由苏州惠商电子科技有限公司提供。苏州惠商电子科技有限公司在软件开发这一领域倾注了诸多的热忱和热情，苏州惠商电子科技一直以客户为中心、为客户创造价值的理念、以品质、服务来赢得市场，衷心希望能与社会各界合作，共创成功，共创辉煌。相关业务欢迎垂询，联系人：邵经理。
