人力资源管理模式是指在管理理念前提下，一种人力资源管理的实践系统。目前我国存在诸多种类的中小企业人力资源管理模式，就从人力资源管理的目标方面来看，可以将其大致分为三种，即承诺型、控制型以及介于两者之间的混合型。
承诺型的人力资源管理模式是以培育、长期为目标来看待及对待雇佣关系，在日常工作中注重员工可以对企业做出的承诺，通过强化职工与企业之间的关系来实现职工行为与企业目标高度的抑制。
应用承诺型人力资源管理模式的中小企业主张对员工的挖掘与深入发展，在借助于严格的招聘程序、薪资制度及工作保障等方面的内容进行人力资源管理实践的活动。
《劳务派遣暂行规定》第二十七条规定：“用人单位以承揽、外包等名义，按劳务派遣用工形式使用劳动者的，按照本规定处理。”这个条款在劳务派遣与劳务外包这两者之间让发包人深感头疼，很容易致使劳务外包被认定为劳务派遣。为此，如何去区分劳务派遣与劳务外包，如何去划分二者之间的界限？接下来，江南人才总结了劳务外包与劳务派遣的六大区别，具体如下：
1．法律适用不同。劳务派遣适用于劳动合同法，主要是对劳动者的法律保护，隶属于社会法范畴，当用工单位在没有任何理由的条件下，随意向劳务派遣公司退回劳动者，则可根据劳动合同法进行法律。而劳务外包适用合同法，主要是看当事人的意愿进行调整，法律上没有明文禁止的则可自由发挥。
2．对劳动者的管理权限不同。在劳务派遣中的劳动者，正规劳务派遣，主要是看用人单位的管辖制度，是由用人单位直接管理。而劳务外包的劳动者，是由承包人直接管理，发包人不得直接管理劳动者，从事外包劳务的劳动者并不用遵从于发包人的各项规章制度。因此，可看出劳务外包和劳务派遣的区别在于对劳动者管理权限的不同，要想做到真正的劳务外包，发包人必须切断对从事外包劳务劳动者的直接管理。
劳务分包
依据《建筑法》而来的名词。
其形式可以理解为企业替另一个企业干活。
建筑行业中，有三类企业，总包、承包和分包，在上的学名是施工总承包序列、承包资质和施工劳务序列。
举例：某房地产开发企业将工程项目发包给具有总包资质的W公司，W公司又发包给A公司、B公司、C公司等若干承包资质的公司及D公司、E公司等分包资质的公司。
整体模式就是项目开发商——总包企业——若干承包企业和分包企业。
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