求正企业管理——家电制造业精益化管理
满足感方面的阻力：在精益生产推行过程中，人们不愿变革，满足于现状。工厂TPM咨询发现主要表现在如下几个方面：1)由于是大家的公司，对效益视而不见。有的人认为公司是大家庭，有一点效益都是大家的，因此不愿变革，对推行精益生产形成观念和意识方面的阻力。2)认为大多数销售有固有渠道。有的人认为公司的销售都有固定的渠道，进行精益生产不会带来更多的销售额，因此抵i制改变。
“算账式咨询”是一种值得在管理咨询业界推行的独特创新模式，于企业和咨询公司来说都是意义重大。近年来，国内钢企压力巨大，各亏损企业都在垂死挣扎，盈利企业也在为提高盈利水平千方百计的降本增效，一套科学的、系统的、实效的、落地的管理咨询模式对于任何一家企业来说都是一剂心头良药。在这样的背景下，“算账式咨询”以其独特的魅力深受广大企业欢迎。2014年，知为咨询成功的将这种咨询模式引入了中天钢铁、汉中钢铁等数家大中型钢铁企业，并取得了良好成效。
精益生产管理咨询顾问作为第三方，与企业各部门主管人员之间没有直接的利益关系，而且作为第三方说的话，不管是企业中层管理，或基层执行都会认真听，因在利益冲突的情况下，还能给他们带来价值，还可以完全以企业价值为导向，、系统的对企业的管理系统进行分析、设计和再造，结合企业的实际运作，并落地实施。
精益管理咨询可以说是目前国内咨询公司的主流业务，改革开放欧美、日资、台企等企业大量涌入中国，中国珠三角及长三角也快速成为了世界制造中心，这些外资企业带来了资本、技术及管理方法，其中精益管理就是日本、韩国、台湾企业带入中国的，其中以丰田、三星、松下、佳能、富士施乐、理光、奥林巴斯、等企业代表性，这些企业都是以生产低成本、高质量产品而闻名世界，而精益管理就是这些企业能占据行业地位的管理方法保障。
在这个快速变化的时代，企业需要有所为有所不为，以变应变、以不变应万变方能立于不败之地。如何让企业做强、做大、做好、做百年品牌？如何创造客户，如何增加客户订单？如何满足客户对产品质量、交期的需求？如何减少损耗、消除浪费、降低成本？如何让企业实现规范化、流程化、标准化？如何打造安全、高效、干净、整洁、美观的企业现场？
“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seisou)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。但是，这五个不是英语，而是日语的罗马字来标记的。而TPS却是英语标记。明明5S可以有准确的英语表述，而偏偏用日语，因此我认为创造的5S这个词的人至少应该非常甚至是极度热爱日本文化，所以我相信是日本人自己创造的。。。另外一点，之所以用日语表述，是因为英语相对应的词汇无法表达出5S背后的潜台词和意境。。。类似国内的一些词汇例如：geilivable，zhuangbility，no zuo no die等等，说道这里，各位能体会到了这层只有中国人才能明白的意境了吧。
