建立适应精益生产的组织模式
精益生产的本质是管理，建立合适的组织模式是有效推进精益生产的关键。
①基于精益生产“剔除浪费”的管理理念，对传统的多级制组织模式进行改革，通过优化组织结构，精益生产培训咨询，进行扁平化组织架构建设，以工作团队的形式精炼组织结构，提高企业效率。
②精益生产组织模式下的工作团队可以在控制企业成本的前提下，更高效的产生效益。
1)精益生产工作团队在产品设计、生产、服务、管理等方面具有更高的灵活性及更强的市场适应性。
2)精益生产团队式工作模式更加注重了人才的培养，精益生产组织模式将企业中人的因素放在位，以工作扩大化和内容丰富化的模式充分挖掘了人才的能力，提升企业的运作效率。
就我个人而言，丰田真的没有秘密，只不过是我们自己拒绝变革，拒绝新管理的一种借口，这是永远无法证明的悖论。就如2009年丰田的亏损与召回事件而言， 很多人马上想到的是TPS有问题的，开
始怀疑TPS是不是正确的，这个时候就不再怀疑丰田有秘密了。
“态度变则意识变，意识变则行为变，行为变则性格变，性格变则命运变。”更多的时候，我们把精益生产当作了行为变度与意识却没有随之改变，就指望命运变，只能变的是一时，而不是一世
，精益生产咨询机构，这样看大部分失败的精益生产也就不足为怪了!
精益转型过程中常犯的错误有哪些?如今越来越多的企业在面临社会压力，竞争对手的压力以及自己工厂内部管理的逐渐不得不选择企业转型，精益运营从企业绩效，文化建设以及人员培养等多方
面同事展开，自然得到大多数企业的青睐，但这并不意味着这些选择精益转型的企业就非常了解在转型过程中可能出现的风险，更谈不到风险控制及预防。变革管理大师约翰科特指出，企业转
型成功的关键在于领导变革而非管理变革，重管理而轻视企业文化建设只会停留在企业基本业绩改善和小的进步，精益生产咨询，只有通过领导变革的方式才可以实现企业文化根本的变革。但在领导变革的过程中需
要注意什么，哪些容易引起企业精益变革的失败，下面与大家共同探讨。
危机管理的内涵
危机系指组织内因、外环境因素所引起的一种对组织生存具有立即且严重威胁性的情境或事件。它主要具有4种特性，一是突发性。危机通常都是突发事件，在企业毫无准备，难以预料的情况下突然发生。它的“出其不意”，往往使企业“措手不及”。二是严重性。无论哪种危机，对企业、对社会都会造成严重的伤害。对企业而言，它不仅会破坏当前正常的生产秩序，造成重大损失，而且还会对企业的形象和品牌、对企业的未来发展带来深远的影响。三是迅猛性。危机事态的发展往往非常迅速，其蔓延扩大之势相当猛烈，冲击力极强，企业若不能及早发现并果断处理，后果将不堪设想。四是敏感性。危机往往都发生在社会敏感问题上。因此，常常成为社会舆论关注的热点和焦点，成为新闻媒体的好素材，精益生产咨询服务，成为牵动社会各界的敏感神经，社会影响面极为广泛。
从组织之内的因素分析，引发危机的要因有：组织结构松散、管理制度僵化、沟通渠道不畅、组织文化滞后，管理风格不当、人员危机意识匮乏、科技装备水平落后等。从组织之外的因素分析，引发危机的要因有：不可抗拒的自然灾害或恶劣环境、与对方之间的利益冲突、大众传媒的压力、分子的破坏行动等。面对组织内外的种种危机，实施科学危机管理至关重要。通过监测、预警、应急处理、评估、恢复等各种措施，防止可能发生的危机，处理已经发生的危机，力求达到大事化小、小事化了、转危为机，大程度减少企业损失，维护企业形象，增强内部凝聚力，创造有利的发展条件和契机，推动企业健康有序发展。
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