中国各种饮料（如：凉茶）都做得不错，但是唯独可乐做不起来。这是因为中国做的可乐在与可口可乐竞争时，促销培训，使用的都是一样的商业模式。一样的商业模式，意味着接触的都是同样的利益相关方。当你还是小企业，用大公司熟悉、擅长的套路来竞争是很难赢的。以色列公司Soda Stream用的是与可口可乐不一样的商业模式。当它卖了它的机器后，它还能够持续卖苏打粉、浓缩液等耗材。当它的商业模式不一样，意味着接触的利益相关方都与可口可乐不同。原先可口可乐在电视上、渠道上所积累的优势，面对这家小企业，女装店促销培训，优势也就不存在了。因为可口可乐的优势是基于自己的商业模式所形成的。当两者商业模式不一样时，优势就无效化了。这也是通过商业模式设计可以达到的效果。
商业模式培训——供应链整合能力
多数中小型装修公司是区域性1服务，所以在整合供应链的能力上很有限。业务范围小，订单量也有限，在当地的材料采购上就很难有议价权。缺乏规模性集中采购，生产、物流、配送、安装及售后的成本都比较高。强大而稳定的供应链，是确保产品价低质优的关键。
要知道，咖啡厅促销培训，装修行业的价值链很长，每个环节都要沉淀10%-20%的成本，其中供应链的沉淀成本是1高的。一般从厂家出货会经过省级总代、分销商层层加价，平均算下来，基本是翻三倍，装修公司利润被大幅挤压。
瑜伽是一项非常深奥的运动，不知道你是怎么理解，反正我是这样觉得。为什么这么说呢?因为它涉及到心灵与精神这个层面，己经超越了物质层面，也就是说精神这个层面有一个什么样的特点呢?
我举个简单的例子大家就懂了，佛1教，这么多的信徒，建材行业促销培训，靠的是什么，明白了吧。但是很多小的夫妻店基本上也只能达到身体的训练层面。并没有真正的达到心灵和精神层面。所以说，瑜伽，如果你真正的深挖用户的价值，你会发现另外一个世界。
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