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帮助辅导销售人员的工作问题，并给予激励。对销售人员的工作表现评估是一项重要的工作。如果销售人员长时间处于低绩效的状态那就要调查其背后低绩效的原因，是能力问题还是工作态度问题，针对性的给他的困难予以指导，给予更合适的针对性的解决，西安视频号引入流量，来提高员工的工作能力。。同时不要吝啬你的及时的赞美，及时的表达能够起到相应的效果。

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销售团队的状态决定了团队的战斗力，团队的状态也能够左右销售人员的战斗力，销售人员状态会被团队的状态所影响，影响他的业绩。良好的工作氛围，管理者需要多和员工沟通，视频号引入流量方案，听取员工不同的问题和建议，了解他们的工作情况和需求，这样可以清楚知道他们哪个适合什么样的工作任务，哪个人哪方面比较出色，可以充分的调动他们的积极性。同时要多多营造团队精神，让他们知道遇到困难不是一个人的事情，还要靠团队协作，视频号引入流量方法，凝聚团队的力量去取得成功。

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人性化管理不代表着不需要管理制度。制度管理和人性化管理并不是两个冲突的对立面，制度的建立是需要公平公正的，不是单纯的用制度来整顿人，视频号如何引入流量，制度是需要界定清晰的界限，以免员工的个人利益会高于团队和企业目标。只有基本的制度和人性化相结合，灵活的运用，才能够在严格执行制度的同时，也凸显人性化。

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