1、全面启动
天行健咨询分析全面启动的方式特点是:企业的最高管理团队强力推进，并将其排在企业所有工作的首位，六西格玛培训和项目工作在全公司范围内全面展开，可以获得外部资源的专门帮助，比如请有行业培训和项目辅导经验的机构（例如，天行健管理咨询）到企业中来，针对本企业的特点，开展首轮黑带培训和项目辅导工作。由于在全公司范围内全面展开，首轮项目工作的回报大且可以在项目启动后六个月的时间内产生，容易有针对性地沟通和开展项目成果宣传工作，可对企业产生较大的影响。但这种启动方式对最高管理层的承诺力度要求较高，特别是要求很强的对六西格玛管理的领导力度。食品加工行业六西格玛辅导咨询公司，找天行健咨询。
2、部分启动
对组织来说还有另一种选择，那就是部分启动。可以在一个事业部、一个经营单位、甚至在一个分厂先启动，在这些部门主要领导的带领下开展六西格玛改进工作，我们把这种小规模的推进方式称为部分启动。部分启动的主要目的应该是为全面展开做出示范，用其成果说服组织中的其他人。这种方式只是作为将六西格玛管理引入企业的一种切入方式，只有在全组织范围内充分展开，六西格玛管理才能枝繁叶茂，硕果累累，并取得长期的成功。如果不能扩展到组织的其他部门的话，部分启动的成果也会很快地被压垮。食品加工行业六西格玛辅导咨询公司，找天行健咨询。
这种方式的特点是:容易起步，需要的资源比较少。以这种方式启动，首轮只需培训3-5个黑带，用他们的成果为整个组织做出示范，提供看得见的成功案例。当然，这种启动方式起步时只需要有限的领导关注，只需要部门级或1-2位组织最高领导的关注，可以作为说服高层管理团队接受六西格玛管理的一种方法。但是，由于是部分启动，局限性很大。而且，在取得了阶段性的成果后，必须马上转入全面展开方式，用部分启动的成果推进在全公司范围的应用，否则部分展开的成果会很快被淹没掉的。食品加工行业六西格玛辅导咨询公司，找天行健咨询。
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