企业团队建设发挥最大程度的作用在于：
1、以资源吸引人
随着外部环境的不断变化，人才流失成为企业不得不思考的一个问题，如何吸引、留住这些人才成为企业不断提升竞争力的重要保障。团队和组织一样，不仅仅是拥有人力资源，同时也包括了市场资源、品牌资源、信息资源技术资源等。通过对上述资源的合理配置，结合不同成员的实际需求，对不同的资源进行整合，从而吸引多元化、复合型的人才加入，促进团队建设，实现各自价值的融合，以满足不同成员的资源需求。提升团队的竞争力以及工作效率。
2、以情感凝聚人
自古以来，中国人就非常重视人与人之间的关系，强调“人和”。因而，在团队建设中需要把握每一个团队成员的情感需求，通过对团队内部关系的梳理，借助于感情牌，实现团队内部人际关系的协调。把人气力量聚拢在一起，在和谐互助的氛围中促进团队发展。团队管理者可以定期举行聚会或是各类活动以促进团队内部的气氛，保证每个人都能够在现有的团队中找到自己的位置和感情归属，在团队中寻找安全感与归属感。
3、以机制激励人
个人有理想信念，组织有战略规划，团队也应当有自己的愿景追求。由此，就需要将团队未来的发展与规划和个人绑定在一起，让每一个团队成员都可以在团队建设与发展过程中实现自我价值。将自己的愿景和团队建设相联系，这样无疑能够最大程度地发挥个人的主观能动性，更好地在团队建设中贡献自己的力量。
4、以愿景引导人
团队建设仅靠资源和人脉是不够的，还必须有一整团队中的每一个人都可以获得应有的价值。
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