企业能走多快多远是由企业的绩效管理决定的，文化的打造将决定企业可以走多远。企业绩效管理的特点是实现了一个闭环的业务系统，这个闭环有两个重点：一是分析性数据和操作性数据在业务流程中的使用步骤，二是企业绩效管理循环反映了交易或运营系统与分析系统的不同。从企业绩效管理循环可以看出，企业绩效管理分成了两个阶段，一个阶段是搜集和传递信息的过程，一个阶段是利用信息评估方案、制订决策的过程。
下面就由小编来为大家详细说明下为什么在企业中进行管理比较难落地呢？
一、战略目标不明确
1. 绩效指标的制定前提是企业战略目标的明确，这个需要公司比较高层与高管团队达成高度一致并明确相应的指标，再进行下达;
2. 企业战略目标需要量化到具体的指标层面，并根据组织分工进行有效的分解。
二、指标分解压力传递不够
1. 企业在特别情况下，战略指标需要进行较高标准的挑战，如收入、利润等涉及到企业跨越式发展或生死存亡的战略意图时，各级管理人员可能不愿接受或有抵触情绪，这时需要企业比较高层对于压力进行足够的传递并负责一定程度的沟通;
2. 高管团队同样需要理解企业的战略意图，在确定目标前与比较高层进行有效的反馈与沟通，达成一致后需要坚决进行压力传递，打透各个层级，同时做好沟通与指导。
三、绩效反馈与辅导没有跟上
1. 绩效考核的周期一般设置为季度及年度，也有月度的考核，管理人员如果在周、月、季度结束时没有及时对员工进行绩效指标的检查及辅导，很易造成季度或年度结束时才发现较多不达标的情况，这样既影响员工的考核成绩又可能造成对绩效考核的偏激意见;
2. 绩效的反馈与辅导应在一个相对短的周期内进行，如月度考核则要每周进行检讨，如季度考核则每月至少进行相应的检查辅导动作;
3. 绩效管理过程的及时沟通非常重要，是整个绩效管理环节中相当重要的环节。
科普咨询专业从事 薪酬绩效/IATF16949/ISO9001/ISO14001/ISO45001/体系认证;产品认证; 6S 现场改善;团队建设;薪酬绩效;供应链管理;精益生产管理等