我国房地产产业蓬勃，经济发展和地产销售拉拢着一个城市的前景，往往在规划时要求综合集中建设的项目，就好比酒店，开发商引资品牌进行管理，多半外形要有特色，内观温馨独特，吸引眼球，要求消费偏高客流量大，偏偏承诺和现实完全不相符。
由于多数地方政府领导偏爱酒店品牌，人们对酒店品牌的理解多数在于哪些是五星级豪华酒店，哪些是差一些的，哪些是较便宜的经济型酒店，对酒店品牌没有更深层次的理解，酒店品牌辨识度不高。品牌只不过是个门面，门面怎么经营这在于酒店的效益效应予以提升，并减少不的损耗提高经营利润，以其整体运营效益影响力度获取新市场，进一步增强其市场竞争力，获得一定的市场占有率。
酒店运营怎么才能获取更多的效益，这个少不了多半外形要有特色，夺眼球的玻璃墙面，自然费用要投入不少，谁来投资这笔费用，内饰机电安装谁又考虑过，这么庞大的费用，运营管理难度到底有多大，这一问题甩给任何一个部门，倒霉的是工程部，维护保养你部门就是干这方面的，没得拒绝权利，必须执行，工程维保费用核算必须在有效时间内完成，否则你这个总工别当了。
同行业中有么有替工程总工考虑过，他顶着上司的压迫，下属的罢工，勒紧裤腰带过日子还要点头哈腰试好领导，这猴年马月是个头。工程部面临人员不稳定，甚至招不到人犯愁，采购各个缺少的备品备件，还得总经理的审批，采购部的施压，经过漫长的一段时间，工程部才能拿回属于日常需要维保的备品备件。
当所有的硬件设备到齐时，管理缺陷屡屡出现，这会造成上级下达指令，下属不执行，干好本分工作莫挂念其他的，跟待遇不挂钩的事从不上心，慢慢的所有数据保存不当，上级领导要报告一时拿不出，尴尬的场面再度频出。
与其这样，还不如先从管理抓起，制订切实可行的发展目标，严格的绩效考核管理机制，酒店预算制订不应一成不变，各部门预算执行结果按月公示排名，便于管理者及时掌握预算执行进度，同时将预算执行情况与各部门经济利益挂钩，打造“能者上、劣者汰”的竞争环境，充分发挥绩效考核在预算执行中的作用。
绩效考核标准不一致，酒店应用合理的绩效考核来执行，在执行中应征求大家的意见中引进PPV（标准量化考核）指标，想必这是每家酒店在今年规划内的事情，这也是很多中层领导想做的一件事，通过绩效考核提升酒店的运营状况，激励员工颁发好评奖。
执行绩效考核并不是变相性的扣工资，或者是降薪，而是提升每个人的技能，工作积极性，多劳多得。大家都听说这样的一句话：小公司靠老板、大公司靠团队、超级公司靠智囊团，公司能不能做大，关键看团队够不够强，PPV（标准量化考核）正是这个寓意。
PPV（标准量化考核）实现日常工单以及保养、巡检工单全部量化为计时定额积分标准，在工程运维工作中对员工实现量化考核；这样不但给员工赋能并激发释放工作潜能，同时提高员工的工作效率和服务能力。企业实现合理降低人员编制，提升员工待遇，从而提高企业毛利润水平，企业内部实现有效的运维服务供应链体系。
■管理者随时验收工单结果(手机端、电脑端)
■完成验收工单，运维人员月度积分统计
■核算月度绩效工资
■支持多员工完成工单时的积分核算
■工作标准处理的定额积分不断持续更新
这让我想起这个行业中的一位贤者，他跟我是这样说的“当原则出现心动，就会不停的破例”，破例是帮助酒店冲破传统管理方式的思维桎梏，采用科学的管理方式，而站在领导层的人却以大局盈利为准，他却不知破例会给酒店带来多少好处，保证酒店在危机环境中生存，并在行业竞争中获得更大的市场，为酒店可持续发展奠定坚实基础。
