运营就是说任何协助品牌推广、应用、认知能力的方式。抛开纯设计产品的东西，产品发布以后，时时刻刻全是运营。运营的方法有许多，关键目地只能1个，让产品活的更强、更久。活的更强，是根据主题活动、营销推广让产品的各类应用统计数据得到提高；活的更久，是根据数据分析和用户个人行为科学研究让产品的作用逐步完善、可维护性不断提高，进而得到更长的产品周期时间。运营必须周而复始的点滴积累，阿里巴巴代运营，它沒有定规，电商 代运营，乃至热烈欢迎摆脱各种各样传统式的运营方式，进而得到更强的运营实际效果。
终，运营靠的不单纯性是方法，和产品相同，它要靠认真。并且，有话就说，以便实现目标，运营能够无所不用，要是你可以罩受得了，怎么才能提高运营能力？我觉得想对你说，一切1个工作中也没有近道，必须花時间花活力从实践活动中累积和学习培训，必须静下浮躁的心。如果你的领悟力确实十分之高，不然欲速不达。是我见过许多领悟力非常好的人，可是运营上可以保证无拘无束，代运营，指哪打哪，沒有三、4年的实操工作经验，确实是没办法超过。
另一方面，下沉市场的消费者正在经历从单纯追求物质升级向多元化追求精神升级的过程，该群体除了关注产品的性价比、品牌、质量等之外，对品质、体验和新鲜感的标准越来越高，完全摆脱了早期低层次饥渴心理，且消费行为也更趋于理性。个性化、品质化与平价化、实用化并行不悖，成为下沉市场群体的突出表现。如前文所述，这一群体的消费理念越来越接近于一、二线城市的电商用户。
不管传统企业是自建团队还是找代运营公司，要想淘宝天猫开店估计至少有一个懂淘宝运营的操盘手，带领一个电子商务团队，去把控大局，负责和主导传统企业进入电子商务领域。如果没有操盘手，笔者建议传统企业不要轻易进入，因为每个行业都是赚信息不对称的钱。团队组建问题，传统企业做电商，根据自身产品或行业特性，定位自身电商方向，组建属于自己的电商团队，这个团队不需要太多人员，但有几个岗位是必须的：1是操盘人，可以控制店铺发展方向跟步伐；2是财务管理，电商财务独立核算；3是仓储物流，把握好货物的质量和收货体验。
自建团队和找代运营公司各有优缺点。对比一下，可以归纳如下：
首先传统企业要做好充足的准备：投资准备，员工准备，店铺运营的试错准备。自己组建团队，需要招聘各种岗位的员工，成本相对较高，而且团队之间磨合期比较长。
其次，传统企业组建团队，对电子商务团队的信任授权和资源支持要到位，不能用线下的和传统的思维逻辑要求电子商务团队完成工作。
后，传统企业找代运营公司的缺点就是，代运营公司普通追求短期利益，讲究马上看到销量，忽略服务和品牌口碑，对品牌发展瓶颈比较明显。
笔者建议传统企业，商务的部分自己组建电子商务团队来做，而商务的电子化部分，像执行层的设计、客服、运营等工作，代运营淘宝，前期可考虑外包。传统企业自建团队，去运营好自己的网店，需要的时间周期相对代运营公司较长，但是只有团队成熟工作流程顺畅以后，成长速度会比较快，而代运营公司发展到后期问题和瓶颈很多，而自建团队后期的发展瓶颈比较少。
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