【致远协同oa人力资源管理员工绩效一|致远oa软件HR管理】
人力部门根据实际需要制定考核方案，基础信息包括考核适用类型、考核阶段（年、半年、季度或月度）、考核执行日期和适用职级，详细信息包括评分分制、考核等级划分方式与数量、各考核等级对应的考核分或人数比例以及具体的考核内容等，还可以根据需要选择被考核的人员。经单位领导审批完成后，考核方案将存储到考核方案信息中，供考核时使用。在制定考核方案时，支持选择已有的考核方案加以修改以形成新的考核方案。
选择被考核人后，系统自动读取其任职信息，然后根据任职信息读取出对应岗位的关键绩效指标，考核人可根据实际需要减少考核指标并修改各指标权重，然后选择考核方案并对各关键绩效指标进行量化考核。考核部门审核后人力部门进行确认，生成被考核人的考核等级和绩效薪资系数，存储到考核方案信息的考核结果中，并根据需要存储到员工档案的绩效考核记录中。
致远协同oa发展趋势统一工作门户入口
【致远协同oa发展趋势统一工作门户入口|致远oa】
第yi，协同正当其时。致远互联做协同管理软件和云服务，协同业务形态和以前接触的ERP确实不一样。
比如涵盖更广泛的客户群体，他可能是用友的客户，也可能是金蝶的客户，甚至是SAP、Oracle等的客户。
比如曾经面临一个集团客户，有三套Oracle、一套SAP，要选择一个协同门户，首先是协同OA，然后是移动门户和集成门户，企业所有的待办在一个入口，但可能待办的处理在后台不同的系统。反映了企业信息化在ERP等精细化管理信息化过后，需要协同平台基于所有之前的系统，通过协同门户把各种系统价值发挥的更大，让整个系统实现数据的集成，致远襄阳，并通过协同和业务的结合促进工作，实现组织的扁平和。
协同可谓正当其时，今天的协同处在ERP普及后的信息化新阶段。
第二，协同的用户量与ERP用户量差异比较大。原来的ERP都是岗位操作级的，比如车间管理几个人操作，仓库管理及出货等几个人操作...但协同的特质是全员应用，致远襄阳 办公系统，而且外延至生态链发展，用户量都很大，这是协同天然的优势：用户量大且自然延展，与工作和业务协同结合、待办结合，用户粘性强、移动化特性更成为第yi等，致远襄阳湖北诚佰，反过来对协同产品的要求更高。
ERP更多的是流程，协同更多的是以人为中心，把人和组织，这与原来企业通过ERP实现流程和精细化管理确实有一些差异。但两者刚好形成互补，致远襄阳协同办公，这也是协同能与众多ERP及行业软件形成良好生态的原因和基础，同时也是目前企业信息化继ERP普及后的又一趋势。
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项目启动过程的关键流程示例：项目立项申请流程。可以按企业实际管理规范分别配置预立项审批与正式立项审批。通常预立项是指销售合同签订前的业务立项，其后会开展招、签署合同等活动。待合同签订后可以对预立项的项目进行正式立项，此刻销售部门会对项目部门进行前期工作交接。项目启动过程的关键流程示例：项目立项申请流程。可以按企业实际管理规范分别配置预立项审批与正式立项审批。通常预立项是指销售合同签订前的业务立项，其后会开展招、签署合同等活动。待合同签订后可以对预立项的项目进行正式立项，此刻销售部门会对项目部门进行前期工作交接。
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