【致远协同oa人力资源管理员工绩效二|致远oa软件HR管理】
被考核员工选择考核方案，系统自动读取考核方案的信息，员工根据考核内容进行自评和工作陈述，然后由其直线上级、业务线上级等进行考核并说明被考核员工的优缺点、需改进内容和培训需求。考核部门审核后人力部门进行确认，生成被考核人的考核等级和绩效薪资系数，存储到考核方案信息的考核结果中，并根据需要存储到员工档案的绩效考核记录中。
由人力部门批量录入员工的奖惩情况（通常以发文公告等为准），系统自动存储到相应员工档案的奖惩记录中。
存储考核方案的基础信息（包括考核适用类型、考核阶段、考核执行日期和适用职级）、详细信息（包括评分分制、考核等级划分方式与数量、各考核等级对应的考核分或人数比例、各考核等级薪资绩效系数以及具体的考核内容等）、考核人员以及考核结果。除了考核方案审批可生成考核方案信息外，也可直接新增和修改培训信息（通常限人力部门），湖北诚佰致远OA协同办公，系统可自动按照考核执行日期发送消息告知被考核人。通过考核方案信息可以输出历次考核的结果情况等供人力部门使用。
致远协同oa零售行业解决方案背景一
【致远协同oa零售行业方案背景一|致远oa行业方案】
1.行业背景
行业定义：是指通过买卖形式将工农业生产者生产的产品直接售给居民作为生活消费用或售给社会集团供公共消费用的商品销售行业。零售行业的产品种类繁多，致远，商品流动量大，以快速消费品为主。零售业的管理包含经销商管理、货品管理、价格管理、店面管理等方面，通过信息化手段将商品信息、物流信息、销售报表、门店信息等纳入零售业信息系统中，提高零售业的管理效率和市场响应率，通过对业务信息的快速收集和响应，更好的服务消费者，增强厂商的品牌和市场地位。
行业发展历程：20世纪80年代，我国大型百货商店在数量及规模上不断发展壮大、繁荣扩张，创下了“百货商店”业态的神话。90年代以后，随着零售业对外开放的深入，中国零售企业在与国际零售企业的对比和较量中，效益大幅度滑坡。危机意识逐渐加剧的中国零售企业，在面对竞争的压力下，逐渐开始转型突破，寻求属于自己的发展之路。传统百货店纷纷向现代百货店的转型，经营模式、品牌选择、经营业态逐渐突破、变革。从自营到联营再到买手制的出现；从“千店一面”到差异化经营、自有品牌的尝试；从单一百货店模式到购物中心、主题百货多业态发展。
中国零售业经历了20多年的变迁与成长，正在经历洗牌，逐步走上成熟。中国零售业的健康和谐发展，既需要政府有效规制政策的保障，又需要零售企业自身的积极创新，以形成自己独特竞争优势。未来随着政府规制的重建和零售企业战略的重塑，中国零售业将迎来更快速、稳定、持续的发展。
【致远oa费用预算管理解决方案背景|致远oa费用预算】
费用预算是指企事业为费用支出成本而做的成本预算。它是一种管理工具，它支持企业中对费用制定的计划和执行控制过程。预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、quan面的预测和筹划，湖北诚佰致远OA，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和大程度地实现战略目标。
quan面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。它通过业务、资金、信息、人才的整合，湖北诚佰致远OA 协同办公软件，明确适度的分权授权，战略驱动的业绩评价等，来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要，进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的终决策提供支持。
费用预算在quan面预算管理的一个其中一个重要策略，有着举足轻重的作用。企业的费用预算管理一般分为以下四个阶段。
网上报销阶段
费用控制阶段
预算管控阶段
quan面预算管理阶段
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