战略规划咨询评估公司-江苏战略规划咨询-正睿咨询

正睿咨询——战略规划咨询

战略咨询和管理咨询沒有很大的区别，管理咨询也会做战略咨询的业务流程。

假如硬要把管理咨询分离得话，换句话说战略咨询和别的咨询新项目是不一样职责的管理咨询，品牌战略规划咨询公司，战略咨询做的是更为全局

性的、宏观经济的、高瞻远瞩的业务流程。战略规划咨询

正睿咨询——战略规划咨询

管理咨询能够细分化为战略、经营、HR、会计、销售市场、市场销售、步骤、关系、IT、供应链管理等，开始每一

个领域都是有不一样的咨询企业去遮盖，客客气气。战略规划咨询

正睿咨询——战略规划咨询

战略新项目应包括以下結果：

全部企业的企业愿景是啥

全部企业的战略发展目标

如果是企业集团公司，则应制订集团公司战略，企业战略规划咨询公司，确立各业务流程在集团公司中的定位

集团公司內部各业务流程版块的业务流程战略是如何的

战略完成方式是如何的

依据必须，给予将来两年的业务流程方案

随后，江苏战略规划咨询，大家必须开展详尽的外部环境分析，战略规划咨询评估公司，重点围绕战略新项目結果必须回应的难题开展推动。战略规划咨询

正睿咨询——战略规划咨询

外界分析：

进一步清楚新项目提前准备环节的1-3个流程的基本上难题

将来行业成功人士的senario分析，运营模式及取得成功因素分析

企业遭遇的创业商机与挑戰

战略规划咨询

正睿咨询——战略规划咨询

企业資源与工作能力分析

企业資源与工作能力分析将把各市场竞争因素按关键水平及其企业有着水平开展综合性分析，为此揭露出企业真真正正的

市场竞争整体实力。内容包含：

行业必要性分析

企业有着水平分析

行业必要性—企业有着水平综合性分析

战略规划咨询

正睿咨询——战略规划咨询

在战略管理方法全过程中，尤其是依照DSTE（从战略到实行）步骤，企业在3/4一季度必须制订将来3-5年的战略整体规划

（SP，StrategicPlan），而战略整体规划全过程一般包含确立战略方位、制订业务流程企业及作用行业战略（BU-SPamp;F-SP

）、制订企业战略（C-SP）三个环节。战略规划咨询

战略规划咨询评估公司-江苏战略规划咨询-正睿咨询由广州正睿企业管理咨询有限公司提供。广州正睿企业管理咨询有限公司在咨询、调研这一领域倾注了诸多的热忱和热情，正睿咨询一直以客户为中心、为客户创造价值的理念、以品质、服务来赢得市场，衷心希望能与社会各界合作，共创成功，共创辉煌。相关业务欢迎垂询，联系人：肖老师。