聚氯乙烯胶泥施工过程质量保证措施

 1、质量过程控制要点

（1）组建项目部：由公司派出机构提出组建项目部的人员名单，人力资源部负责审核，总经理批准。

（2）施工合同交底：派出机构负责人对项目部进行合同交底。交底时，派出机构除合同外，还应对这些情况详细说明：工作内容、法律法规要求、顾客的期望、合同评审情况、公司对顾客的承诺、项目管理目标、公司对项部的要求、公司为项目部提供的资源情况等。

（3）施工准备：项目部负责施工准备工作，当需要公司有关部门提供支持、服务时，派出机构应帮助协调组织。 2、技术交底

（1）施工前，项目技术负责人或施工员应向作业人员进行口头或书面的技术交底，讲解图纸和规范要求、施工控制要点、质量要求等。主要分项工程和关键工序应以《技术交底记录》形成进行书面交底。

（2）材料进场时，应按国家有关规定对材料是否满足规定要求进行认可。

（3）操作人员进场时，施工员和安全员应对人员资格进行确认并进行技术交底。施工中，施工员和定全员应对人员的操作能力进行鉴定，发现不合格者应预以更换或进行培训。

（4）施工过程中，施工员应对过程参数进行监控，填写并保存有关技术记录（形式自定）。 3、施工过程监控

（1）施工员负责对施工中的操作、工程质量、施工进度是否符合规定要求进行监控，及时处理发现的问题。对影响质量的关键部位或薄弱环节重点进行控制，及时检验工序质量。当施工条件发生变化时，应针对变化情况过程进行再确认。

（2）自检：每一分项工程施工完成后，均由该施工班组对所施工产品进行自检，由班组长以《工程自检交接检记录》的形式作好自检记录，并及时上交施工员。

（3）交接检：经自检合格的分项工程，由施工员组织质检员、上下工序班组长进行交接检，对所发现的问题应及时解决。合格后，上下工序班组以《工程自检交接检记录》的形式作好交接检记录后，可进行下一道工序施工。

（4）质检员每月底将本月完成的分项工程和发生的工程质量问题及其处理办法等填写在《工程质量月报》，并上报总承包部。