受公司文化影响所产生的定制化需求：每个公司都会有其牢不可破的公司文化与工作、运作模式，当企业进行ERP系统导入时，若非ERP系统没此功能，就是ERP系统所提供的功能不符公司所需，此时就会有定制化需求的产生。
例如大部份的ERP软件都提供了简单的Sales佣金计算功能，小微企业成本管理系统，但企业在实际运作上，小微企业成本管理系统功能，其Sales佣金计算方式可能要复杂得多，且牵涉到的层面又广，像此类的定制化问题，势必也只能依照各公司的实际需求另行定制。
ERP成本管理系统的实施的成功与否，人的因素占很多比重。因为实施ERP，不仅是单纯掌握如何使用一套软件，而是要实现以计算机为工具的人机交互的管理系统。所以，在整个项目的实施中，对于项目实施人员的配置也变得尤为重要。
根据ERP专家的意见，项目实施人员应该由企业的总经理带队，副总经理和信息主管共同负责，小微企业成本管理系统价格，生产各部门、各流程的业务主管，技术负责人共同实施。项目实施小组的组长应该由企业的高层领导担任，要有足够的能力，具备在各部门协调ERP项目实施的能力。
项目的风险管理：为什么摆在后，是因为以上各个因素都存在着大量的不确定性。范围不确定，时间不确定，人力资源变更，质量问题等等都会影响到项目目标。而项目的风险管理，就是要对以上项目的因素存在的不确定性进行管控。具体来说，小微企业成本管理系统，就是采取规避、转移、接受、利用等等方式，排除对项目目标实现的不确定性，进而保证项目的有序进行。风险管理直是ERP企业项目管理中的重点和难点问题。简单说，项目风险管理就是对ERP系统实施过程中存在的各种项目重大要素诸如范围、时间、人员等进行管理。
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