面临转型升级时期 门企当学会做“减法”
门窗企业应当正确看待做“减法”
如果说，几年前，“减法”只是一个前卫词语，并非是一个实际操作的理念。那么伴随市场的急剧下滑，现在已经到了门窗人必须认真思考如何应对的时候了。在不声不响中，已有部分人开始做“减法”，特别是在经销商这一群体中，更为明显。缩减店面、缩减代理品牌，多数经销商都在做，经销商戏之称为“黔驴技穷后的无可奈何”，也是权益保身的办法。而部分门窗企业，则裁员或关闭次要工厂，保存实力。在运营上狠抓合作、渠道、设计这三大模块，以此来不断的提升企业自身，营造良好的品脾口碑，创造竞争力，奠基企业的未来发展。
在市场推动下，“减法”在门窗行业被逐渐“提上日程”，但这种“减法”区别在于自动“减”与被动“减”之间。正如前文所说，苹果、万科并非在“无可奈何”的情况下才做减法，而是基于长远发展做得战略。
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价格战继续 但门窗行业将会出现新转变
在部分区域市场中，经常出现价格战，很多杂牌、山寨企业为了盈利，在配件、原材料上做手脚，小酒店宾馆贪图一时便宜装机后，没到二三年产品出现问题，经销商却销声匿迹，严重影响了整个市场的环境，由此引发门窗推广的逆反期。
衣柜企业未来发展：合作 渠道 设计必不可少
面对家居行业的市场大蛋糕，各企业间摩拳擦掌纷纷想要分得更多“蛋糕”，经过多年的发展，与家居业息息相关的衣柜企业的市场也越来越成熟，这也让越来越多的人想要涉足衣柜这块市场，衣柜的行业竞争也越演越烈，那么，面对瞬息变化的市场，增强品牌的竞争力也逐渐成为衣柜企业发展的头等大事。受制于去年连续几个月的原材料价格上涨，猴尾鸡头的市场价格出现一轮持续上涨。
现如今，衣柜行业的竞争只会越演越烈，面对瞬息万变的市场，衣柜企业想要快速的抢占市场，理应尽快调整战略决策，快速的走上转型升级之路。在运营上狠抓合作、渠道、设计这三大模块，以此来不断的提升企业自身，营造良好的品脾口碑，创造竞争力，奠基企业的未来发展。在用工缺口之下实施“机器换人”，现有工人虽无近忧，但应有远虑，劳动者的职业技能提升是摆在企业和劳动者个人面前的共同考题。
互联网成为重要推动力 门窗企业积极营销升级
在社会发展日新月异的当前，互联网成为了重要的经济推动力之一，各行各业都在接受和消化其中蕴含的巨大能量。门窗企业如果能够把握住互联网所带来的变革机遇，那么将对于企业能否形成新的核心竞争力产生决定性的影响。
互联网是机遇也是挑战
过去，很多门窗企业常常将行业的互联网化狭隘地理解为门窗电商，但如今，越来越多的门窗企业意识到了门窗互联网 远远不仅仅是电商而已。尤其是门窗O2O等等新模式，能够将互联网的信息传播优势与传统门窗企业的行业经验积淀优势结合起来，对整个行业格局都将产生改变。的确，曾几何时，在很多传统领域所向披靡的电商却难以占领门窗等家居建材领域。
因此，对于门窗企业负责人而言，更早地意识到互联网 的重要性，并及时提升自己对互联网的理解，用好互联网提升品牌竞争力就显得尤为重要。
