母婴店货架展示柜在吴悦宁看来，“大量线下零售赛道值得重新做一遍”，新人群、新商品、新场景正带来全球零售消费市场的重构与变革，在这个大背景下，KK集团希望借助数据化、全渠道化来推动进口品乃至泛零售行业的重构。从新物种大爆发的2017年，到线上线下齐头并进已成共识的今天，新零售已从发展元年逐渐进入到稳步上升期。巨头纷纷打出“新零售”、“智慧零售”、“无界零售”旗号，加码线下商业，种种迹象表明：新零售趋势不可逆转！
KK馆是一家全渠道销售的进口品集合店，主要销售生活快消品，坚持高颜值、、高性价。提倡“时尚、年轻、品质生活”的品牌特质。通过重构人货场，为消费者提供有品质、时尚，且高性价比的生活方式。刚刚完成7000万B轮融资的KK馆，吴悦宁表示，“之所以能获得资本的青睐，从资本的角度上讲，KK馆作为一家进口品集合店，在国内进口品品类赛道上，无论从目前规模还是单店效益等方面都处于地位。母婴店货架展示柜
另一方面，新零售确实给零售行业带来许多新生力量，刺激整个行业生态不断自我更新，吸引大量资本往线下投资，这既是本身努力的结果，也是大势所趋。”而这笔资金，KK馆主要会用在三个方面：供应链、人才团队和开店。
9月30日，发布“砥砺奋进的五年”成就报告，充分肯定我国“线上线下融合发展”的新零售理念，并引用天猫新零售“人货场”重构理论。只有将线上线下融合的“新零售”才能满足消费者日益升级的需求。数字时代的家居新零售，即以消费者为核心，以场景为入口，通过复合的产品服务及融合的触点带动C2B供应链，满足消费者对于理想家庭生活的诉求，并延伸至其他相关行业。对于家居行业而言，在消费升级的背景下，新零售的提出与践行，不仅为整个行业的转型升级提供了可供选择的方向。母婴店货架展示柜
母婴店货架展示柜中国消费升级红利。国外很多大的购物中心里，大多有3-5家家居品牌店，而国内是空白的。踩准社会节拍，尤其是全球新零售的机会，陈浩认为线上与线下的快速结合将重新洗牌行业格局，因此陈浩要做的就是大干一场。NOME将中国供应链和北欧设计结合起来，在零售战场上不断开疆拓土，宜家和无印良品多了一个来自中国本土的竞争对手。
NOME家居以小清新的设计风格为主,一上线就吸引了众多人的眼球,本来以为会有非常昂贵的价格,但是发现竟然要比其他品牌的商品便宜很多,担心的质量问题也有完善的售后保障。简约温馨的产品让你能够体验到家一般的温暖。NOME所秉承的提供以北欧简约风格,充满美感的产品,满足消费者渴望通过美好的产品,实现生活的诉求”的理念,以消费者为核心的新零售模式,将会助力其在新零售之路上走得更远。母婴店货架展示柜
这个市场潜力巨大。中国还有许多没有化妆习惯的人，美妆市场每年的新增用户起码有1000万人以上。目前中国人均化妆品年消费额仅为39元。美国、日本以及韩国的人均彩妆消费额是中国的8-11倍。接近调色师的人士告诉CBNData， 2017年底去美国考察后KK集团开始给调色师立项。调色师差异化打法多少受到了美国市场美妆零售Ulta Beauty的影响。消费者可以在店内使用2万SKU产品。除了丝芙兰也提供的化妆、修眉服务之外，Ulta Beauty还有美发沙龙。在选址、会员系统上，Ulta Beauty都采用了差异化的战略。
从2015年开始，Ulta Beauty在美国的市场份额就超过了丝芙兰。在线下实体零售整体比较凋敝的时候，Ulta Beauty是为数不多的逆向增长的品牌。而中国美妆零售市场缺少这么让消费者能“随心所欲”试妆的零售店。WOW COLOUR和调色师都想争抢这个位置。屈臣氏也在改革，增加彩妆比例，设立colorlab。母婴店货架展示柜
母婴店货架展示柜变局正在快速发生，喜茶、奈雪的茶的出现让中国的茶饮进入到了新茶饮时代，而像PERFECT DAIRY日记、THE COLORIST调色师还有HARMAY话梅的出现，则真正意义上带动中国的美妆经济进入了2.0时代。THE COLORIST调色师对商品的筛选非常严格，此前有媒体报道其漏斗式的筛选模型，这意味着，在消费品牌爆发甚至泛滥的当下，THE COLORIST调色师并没有一味求多，不分好坏地集合，相反，通过精选模式，在较高程度上保证了消费者的选品自由，至少不必担心买到不靠谱的品牌。
近几年，国货化妆品掀起浪潮。例如日记、花西子、橘朵等国货品牌横扫电商和各大社交媒体的热门榜单，一些老品牌也在积极求变，例如百雀羚等。此外，很多国外小众品牌也开始涌入中国市场。“THE COLORIST调色师作为国内超大新彩妆集合业态的践行者和者，自开业以来取得了不俗的人气、口碑和业绩。母婴店货架展示柜这也证明，在传统零售渠道后劲乏力的大背景下，选择THE COLORIST调色师作为国内外彩妆品牌探索新零售的核心阵地，无疑是整个行业的广泛共识和利好选择。
THE COLORIST调色师对整个彩妆行业的赋能与推动是正向不可忽视的。THE COLORIST调色师将与彩妆战略合作伙伴继续携手共进、生态共赢，共同开启新彩妆集合时代。”THE COLORIST或许是想象力的品牌，以来彩妆市场快速爆发，市场红利加速释放，且从零售角度来看，THE COLORIST提供了一种全新的思路。但同时不可忽视的是，目前包括日记等国货美妆品牌加速崛起，且形成了从产品到渠道的闭环布局，并加速在零售业态，从这个角度来看，也优于THE COLORIST。母婴店货架展示柜
母婴店货架展示柜生意好不好，选址很重要，在这样一个蓝海市场，未来必定会面临更多新对手的挑战。而在实体零售所有竞争中，店铺位置也是重中之重。目前，美妆集合店大部分都集中在重点城市核心商圈的热门购物中心，量地铁层，或是一楼四角处显眼的地方。THE COLORIST调色师设计上金属科技感混搭品牌色少女心粉的空间设计风格。
THE COLORIST调色师走的是“大规模集合 快时尚速度”，就是以快反的供应链模式来卖品牌美妆。不经过多层级的代理体系，大规模海外直采，从品牌方拿货，保持线上线下同价，提供高性价比的商品，客单价100-200元。为14-35岁（占比80%）的Z世代提供“、个性化、设计感”的精选产品和美学体验。也是在国内引入男士彩妆、无性别彩妆、护肤彩妆等前沿概念的彩妆集合店。母婴店货架展示柜
一是消费者购物的心境和逻辑不一样。线上购物目的性很强，在线上一直狂逛了的人较少，但在购物商场逛一天很正常。二是线上购物取决于消费者能不能看到商品。有很多好的商品因为线上引流差或者没钱推广，导致消费者在线上根本就看不到。但是在线下商品是相对公平的，只要质量好，所有商品一排摆放在货架上，肯定会被消费者注意到。例如在天猫只能看到雅诗兰黛、日记，但在线下能看到雅诗兰黛也能看到其他新兴品牌。
美妆集合店痛点是人员管理、缺乏资本。线下零售行业，往往因为远距离、松散式的管理，给企业带来很大的挑战。 虽然线下门店依然需要加强销售，但不是依靠人员的销售。例如NOISY Beauty一个店里配3-4名员工。杨光表示：“店员的专业度必须达到一定水平，只要专业，几句话就能把产品讲到位，这一单就成了。而更高纬度的销售是依靠精心构筑的空间氛围，例如空间陈列、灯光、音乐等。”母婴店货架展示柜
