一个公司不管是什么行业都少不了存货管理的，好的存货管理会为公司创下很大的收益。特别是布料的库存管理制度，服装布料是一年一个款，把库存管理好了也会等到很多新的销售渠道。
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对于库存管理制度是为了规范公司进出存货以及堆放存货，确保存货数量与实际是相符的。其中设计一系列的存货管理制度，首先是货物进出的管理，上门库存回收，货物无论进出都必须和当事人当面把货物点清结算开证明，在货物进出仓库时也要得到相关人员的批示和确认，无论何时出库要遵循先进先出原则；然后是对堆放存货的日常管理，一大堆的货物堆放在那里，管理员必须要做到把货物理清，库存回收，这样进出货物时就会比较方便不会手忙脚乱了，管理员一定要做到心中有数，另一方面仓库必须要做好清洁，防止货物出现发霉被蛀现象的出现，无货要按照一定的区分摆放好，对货物数量、名称、日期什么的一定要标注好，防止闲杂人等随意进出，每个人都要遵守管理准则；对存货账单也要管理好，库存回收，管理员要充分重视账单的重要性，不得随意涂写，做到字迹清晰整洁，每天准时登记入账。
一个好的库存管理制度一定要严格遵守，制度的好坏与被执行力直接关系到公司的经济效益，具有一个的库存管理员是对公司效益负责的第—步。
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正源库存贸易经营范围：日用品、工艺品、饰品、玩具、服装、针织品、箱包、日常用品、文具用品、百货鞋帽、电器产品、日用五金、其他。
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将商品按部门或类别分区存放，也可按厂商划分，但这种情况较少，大多数采取前者。这样，员工就知道自己的商品堆放在哪里，还有多少存货，什么时候应该补货，简便快捷；避免不同商品交叉存放，有利于商品的先进先出。
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一般很容易产生库存的生产企业很多，义乌库存收购，就拿服装加工厂来说，来因生产的批次不同，所需要的布料也是非常的多种多样，因为在购买时不可能把数量算得那么准，而且因为生产的工艺也许会出现一些问题，如果进的货想刚刚好那是不太可能的，万一进少了一些那生产的进度就会增加而且有些布料第—批与第二批的会存在一部分色差，那就是非常麻烦的一件事，所以，在进货的时候一定会稍稍的多进一些。那么用不完的这一部分就成了库存了。
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