现如今设计院已成新趋势，很多从事建筑设计方面事业的加盟者更倾向于一级加盟，但是对此并不熟悉，一级设计院的条件是什么？[中晔工程设计有限公司]给大家具体介绍一下。
1、本人及家人身体健康，有从事本行业的热情和热情。
2、认可公司的经营与发展理念。
3、具有一定的资金实力和管理能力，拥有合格的商誉和加盟意识。
4、繁华路段或人量较大的区域内拥有独立的营业场所。
5、自愿遵守公司的经营管理规定、维护公司形象、执行规定的运作管理模式。
6、具有合格的合作意识，合格的商业信誉。
7、要保持良性竞争，同品牌门店之间禁止不好的竞争。
以上就是给大家介绍的一级设计院的条件，如果大家有想要加盟就联系[中晔工程设计有限公司]，欢迎大家前来。
随着设计院的公司越来越多，大家都知道什么是项目管理吗？[中晔工程设计有限公司]带大家具体了解一下。
项目管理模式有一种是直线职能式为主，责权利不对等。在设计院里大家经常会听说责权利不对等，什么事都交给设总或者项目经理，项目经理会说“我管不了这些人啊”，这里中心的问题在于“权”上，项目经理有责任没权利，因为管理模式是直线职能式的，项目经理去协调一个人，要跨过所长、分院院长，他没有这个权利。在判断设计院管理模式到底是弱矩阵还是强矩阵时，往往就是从项目经理的实际权限上判断，原则上不会出现完全的项目制，也不会出现完全的职能式，可能职责都到位，只是能力不到位。
还有一种是单体企业管理模式。一个单体的院扩展业务之后，总部或者整个企业的管理模式还是单体设计院的模式，不是集团化的模式。比较典型的是中建XX院，它有设计、总包、地产，对总部那几个部门来说，他们只懂设计，所以总包、地产的事都不管，他只管他懂的事，不懂的就不管。
设计院管理体系典型的特点就是业务制度以三体系为主，除了三体系以外，设计院往往没有项目管理手册，也没有制度化的手册，这是大部分设计院的现状。
[中晔工程设计有限公司]搭建行业平台、推动行业发展、服务强国建设，敢为人先、成就客户、造福员工，务实创新、合作共赢，打造国内良好的全过程工程综合服务商，欢迎大家设计院。
当我们设计院，大家知道体系建设典型问题吗？[中晔工程设计有限公司]给大家科普一下。
一是弱矩阵的管理模式对当前内外部环境的适应性在降低。行业发展这么多年，人才和产能都是充足的，这种情况下常规的项目大家都能干，所以业主在选设计院的时候，技术方面一般不担心，在不比拼技术的情况下设计院比拼什么呢？比拼的是服务，是对客户需求的反应速度，重点在于进度是否赶得上。这种情况就要求项目部能够灵活快速地反应。在以前弱矩阵式的项目管理模式下，项目经理权限很小，满足不了实际的市场需要，所以未来设计院会大量的去做项目制和项目管理体系建设。
二是项目盈利情况不清晰。项目做到费了九牛二虎之力把盈利算出来，结果发现干得好不知道奖励谁，干得不好也不知道该惩罚谁。这种情况下，从权限的角度讲，实际上分所所长才是一个大项目经理，这些叫做项目经理的人实际上是他的助手。所以要适应外部市场环境，需要走项目制，我们叫它强矩阵或者项目经理责任制都可以。在当前弱矩阵的情况下，项目的效率、盈亏是找不到责任人的，所以设计院必须改变弱矩阵模式。
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