1、人员配备：根据地下室的面积大小而定，每6000平方米配备1名清洁工。
2、保洁地点：地下室自行车库、汽车库、地下室宿舍区。
3、保洁时间：早上7:30--上午11:00，物业公司管理，下午1:30-5:30。
4、每天早上7:30-8:30彻底对地下室部分清扫一遍，并在8:30之前把垃圾清运到地面垃圾周转站。
5、每天早上8:30--晚上17:30每隔一小时巡回清扫地面一次。
6、每隔10天对地下室汽车库用水龙头冲刷车库地面一遍。
7、每月用清洁布对地下室内水管线清洁一次、消防设施、设备、指示牌等保洁每星期一次。
8、对地下室的污水井每季度彻底清洗一次，地下室污水管道在冲冼地面时也要冲洗干净。
但凡一个住区都离不开物业公司，物业公司承担着住区内管理和服务两大主要工作。
物业管理按产业性质属于服务性行业，其本质就是为所在社区的业主提供服务。
那么高品质的服务就成为物业管理公司核心的竞争力。如何在各项成本不断攀升的情况下，降低成本、提升服务品质，提升企业的核心竞争力呢？
采用智能化的物业管理软件可以帮助企业建立科学化的管理体系，从而降低成本，优化业务流程、业务标准、执行效率，为业主提供更好的服务体验。
1、积极开展招标机制
在物业管理刚实现招标机制的初期，人们还不适应市场的选择，因此政府应加大工作力度，首先对比较规范的住宅小区进行试点运行，多组织相应的活动，进行广泛宣传，马鞍山物业公司，通过市场选择的物业管理公司不是一家而是二十几家，后到不经过市场的选择就拿不到物业管理的良好态势。
2、提高物业管理队伍素质
一支责任心强、技术好、素质高的人才队伍，物业公司排行，是物业管理水平提高的重要保障。例如，对从业人员进行物业管理概论、法律法规基础知识、物业开发、物业管理企业、房屋结构构造、住宅小区管理和物业管理法规案例分析等为主要内容的系统培训，尤其应该大力推行从业人员职业资格考试，如《物业管理师职业资格考试》，以此提高业务能力，为建设文明住宅小区奠定坚实基础。
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