一、提前评估可行性和操作难度
管理者组织一次有效的团建，需分三步考量：前期准备、过程中观察、完成后评估和检讨。目的目标、时间安排、员工状态（身体和心理）等因素需要综合考虑。毕竟，团建是集体活动，拓展训练小游戏，目的是达成理想的效果。
二、民主与集中相结合
人越多，各人的喜好越杂，团建项目越难组织，所谓众口难调。所以管理者在组织团建前，可以先设计几套方案，给员工自行选择。根据需求，选择分部门进行或全公司进行。
团建成员的要求
即对参与此次活动的学员进行一个定位与分析，宿迁拓展训练，团建活动在设计的时候对不同的学员的设计应该是不一样的。比如：销售团队以激励挑战的活动为主、学历低的团队建议尽量不要开展益智类的项目、互联网编程的可以以运动为主。只要学员分析准确，才能制定出有效的活动方案。总之，只要对学员了解的越彻底，团建活动在设计的时候就越有针对性，团建的效果也会更好。
1、方案通过之后，在组织活动之前建议召开全员大会。告知员工活动的时间和应该注意的问题以及集合地点。在组织活动中，忌讳活动当天张三说不舒服李四说家里有事。避免这样的情况需要让各部门的负责人监督，规避风险，责任到人。
2、组织活动前几天要时刻关注目的地的天气情况，好的天气会带来好的心情。也会给活动组织上降低难度，儿童拓展训练，涉及住宿一定要提前确认餐和住宿。有条件的带上安全箱，预防突发事件，简单自救。
3、组织完活动后，可以选个时间开场分享会。听取意见，整理归档，为以后活动做好铺垫。
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