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企业文化
企业愿景：愿天下因盘活而更加美好
企业使命：帮助企业盘活资源，创造更大价值
企业价值观：客户至上、执行、良知奋进、激情敬业
二手纺纱机械转让|二手纺纱机械供应|盘活网品牌精选
项目定位
企业定位：企业闲置资源/闲置品一站式交易服务平台
产品服务定位：信息服务平台——交易服务平台——一站式综合服务平台
业务定位：闲置材料——闲置配件——闲置设备——闲置产能
平台核心价值
盘活网平台拥有自身的核心价值，助企降本方式：集约采购，降低采购成本；助企变现方法：工厂闲置品直接买卖，快速变现，买家少花钱，卖家多赚钱，提高企业效益和资金周转率；助企融资渠道：供应链金融，解决企业资金短缺困境。
平台服务
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B2B、B2C、C2C 这个三块市场，未来的空间哪个更大？
近有个朋友问我B2B、B2C、C2C 这个三块市场，未来的空间哪个更大？我觉得，这几个部分之间互相不可替代，都有存在的必要性，10年以内看不到哪一个会消亡的迹象。
如果它们不能彼此替代，那么比较它们哪一个更大就没有太大意义，就好比比较纽约交易所和纳斯达克哪一个的上市公司总市值更大一样，数字上的差距没什么意义。
如果来比较这几个市场将来哪个发展更有前景，这就跟股市大盘走势和个股的关系是一样的，大盘走势不能代表个股。C2C，B2C，C2B，B2B的整体市场容量，不管哪个大，和具体的从业者做哪个能成功是完全两个概念。
竞争环境、进入门槛、盈利水平、经营方式等等差异明显，在一个相对细小的细分市场做到独大，可能比在一个庞大但是竞争激烈的红海里拼杀获利更多。
关键还是看自己拥有多少资源，可以满足哪一部分消费者的需求，能过多大程度上拥有竞争优势，模式不是问题。
B2B和B2C都是未来发展潜力巨大的，B2C则很大程度要依托B2B，也就是B2B2C。对于消费者B2C是触手可及的，B2B似乎显得过于陌生。但是一个运转良好的B2C背后必须要有B2B的强力支持，而B2B又是要以企业内部的ERP，WMS，PLM甚至CRM的整合为依托。
国内传统的生产，制造或者零售企业的IT系统还难以承担B2B的重任，仅有的案例目前看来也远未达到预期。相对于B2C，B2B的道路更加漫长。
C2C必须依托一定的平台（譬如目前的淘宝），发挥长尾效应，也有自己的一席之地，但是潜力有限。
B2B解决的是供应商的上游到中游的问题，比如美国N年前就有了类似于Ingrammicro,V-Commerce,Take-Data,Synex之类的大型分销商，他们给Amazon\Newegg等等大型的B2C公司供货，因为出货量大，有价格与库存的调节能力，成为了B2C供货的主要渠道。
B2C解决的是中游到下游的问题，有着标准化服务的优势；而C2C则是对于海量商品与类目的补充，属于商品差异化的优势，用群众的力量来弥补B2B终端销售，以及B2C商品数量的缺陷。这3者本身是共存的，又是在同一产业链上，谁空间大？可以说谁做大了，对其他的多没啥坏处。
C2B是一个相对比较新鲜的模式，随着Web2.0-3.0的转化，网民数量的提升，以及年轻人独立个性的展现需要，会是一个对标准化商品类目之类的补充渠道。
准求商品的差异化，个性化，展现自己的能力，不随大流。正如马云之前提出的“Madeontheinternet”，就是这个意思。虽然在中国还处于起步阶段，但是美国已经起步了几年，可能会成为商品“去标准化”的一个星星之火，不过这个过程会很漫长。
