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2017年，在拼多多3亿用户的努力之下，"拼"出了9亿多助农订单，每天200多万单，加起来有183万吨，为农民增收超过百亿，假如用火车来拉的话，那至少需要3万节车厢，足够从北京排到上海了。【拼多多运营培训】推易淘宝培训为大家介绍：上架、第—周、第—个月决定生死这是三个关键的时间节点。拼多多在扶农扶贫领域做出的努力和成效是显而易见的，从这个方面来讲拼多多应该得到属于他的掌声和赞美。
【拼多多运营培训】推易淘宝培训为大家介绍直通车过分关注质量分：
这里为什么要说这个，小卖家店铺，本身有自己的局限性，全店访客少，成交少，因此一旦有投入来做推广，肯定都是把希望寄托在直通车上了。但是多数的店铺其实在平时没开车，或者一直开车效果都不好的情况下，再来开新计划，推新款。【拼多多运营培训】推易淘宝培训为大家介绍：任何消费者可能会接触到的点都是传播品牌定位的机会，比如我们认为产品就是品牌传播的自媒体，收货时消费者会看到产品的外包装，那么这个包装也是传播品牌定位的机会。本身这个时间账户计划的权重就低。目前直通车开新计划，今年开始基本都是这样，基本刚开计划半天到1天，2天，这个时间内词的分能够比较高，但是如果这个期间，点击率和转化跟不上，那么质量分肯定掉。但是其实这个地方对计划本身影响也不多。 我个人的认为在于，一开新计划，给你9分的词，第二天变成7分甚至整个计划的词都变7分。都是很正常的，这一点针对平时没开车或者一直开车效果都不好的店铺。
这里有一点的就是，点击率必须要往上爬，什么意思呢，比如一开始0.5%的点击率，调整后要慢慢上涨，如果一直都不怎么变，就会麻烦，因此小卖家的局限性这里就会体现的比较明显，美工速度跟不上或者车图做不出效果。这里有一点的就是，点击率必须要往上爬，什么意思呢，比如一开始0。另外一个重要的是转化率。不管有没有真实成交，收藏加购物车的必须要有，转化率是讲究多维度的。
如果上新计划每天的点击率在涨，转化率在能够接受的条件下，这个时候，可以考虑加大一点投入，PPC高就高点，一般连续烧5天左右，情况能够有明显转变。
如果点击率能够有一般水平，但是转化跟不上，那什么都是白搭， 这个时候更多的时间和精力应该放在产品或者落地页上来。
核心岗位的运营应该具备什么能力呢？
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发现问题解决问题的能力
店铺在经营中难免会有这样那样的问题。当一大堆数据给你时你就要能够分析出问题的所在，并且根据相应情况给出合理的解决方案。好的运营要做到事情到你这边就能解决。打酱油的运营就只能把问题丢给老板咯~要知道老板是用来拍板定调的。不是消防车！
