在计算机与信息化普及阶段，相当一部分企业主存在重业务、轻管理，重规模、轻内涵，重增长速度、轻发展质量的传统思想，企业管理基础不牢，财务管理软件免费版，管理水平不高，经济效益不好。从而有构建企业ERP管理系统，但ERP项目本身是一个复杂的系统工程，涉及环节多，实施周期长，对企业的资金实力、技术力量及人员素质有着较高的要求。商贸流通和服务业没有生产制造，信息化的范围主要是财务和进销存管理。而制造型企业要比流通和服务业复杂得多，它的工艺管理、计划和生产控制等有一定门槛和操作难度。在当今ERP普及化的时代，应用ERP的企业很多，但应用的深度和广度却十分不同，生产制造方面应用成功的是少之又少。企业信息化为何难实施、更难于成功上线呢?ERP成功实施的因素有很多，而且这些影响因素不是孤立存在的。总体来讲，影响企业ERP成功的关键因素蕴含在项目的全过程，包括前期的选型、中间的实施和后期的运维三个阶段。
精细化管理，内控，计划管理ERP系统能够实现企业内
精细化管理，内控，计划管理ERP系统能够实现企业内控管理，作出明确的生产计划，财务管理软件，保证物料供给及时，合理安排生产与采购，保证生产的连续性和及时性 ，能够避免库存积压、物料过期、库存资金占用对企业造成的损失，而且ERP系统应用成功率也很高，每天有百万的用户同时使用。企业一体化管理通过ERP系统环环相扣，体现在每个业务流程、控制节点环节都是紧密结合的，形成一个一体化管理的工作闭环，一环扣着一环，系统推着工作走，哪个环节有问题一目了然，追溯性强，对企业存在一个整体全局的把控作用。形成生产订单，自动流转下一环节排产结束后会生成生产订单，在ERP管理系统生产功能模块生产订单列表中可以详细看生产订单以及待派工明细单、待委外明细表、待预购明细表等等，在确认生产订单以后系统会自动流转到生产执行功能，方便快捷，财务管理软件系统，完全避免了企业生产订单多，财务管理软件，生产流程混乱的现象。
这段时间每天接待的咨询，真是应接不暇。从来没有用过财务软件或金蝶软件的会计们，都纷纷来咨询金蝶。也许她们对金蝶没有任何概念，只是朋友告诉她金蝶好用，比手工做账好很多，所以来了解一下。很多的时候，金蝶小成不想站在一个专家的角度去为客户解释什么，而是直截了当的去问客户几个问题，客户是什么行业，比如服务业，还是加工贸易型的，或者是商品流通类型的，大概几个人使用，想什么时候启用系统。。。
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