引入ERP的动机直接决定能否实施成功 企业实施ERP的动机表明为什么进行ERP建设，天津金蝶管理软件正版，实施ERP的目的是什么？有的企业实施ERP源于外部竞争的压力，或是企业内在成长的要求，由问题倒逼所致，这类企业有痛切的感受和明确的目标，实施工作自然做得扎实。然而，有的企业实施ERP是攀比跟风或形象工程，也有的企业是为了套取政府专项支持资金。这类企业实施ERP压根就没想去提高管理水平，解决企业的实际问题，只是走形式、做样子，ERP自然是空架子。有什么样的动机就有什么样的行动，有什么样的行动就会有什么样的结果。企业ERP建设的动机，或者说企业决策者花钱做ERP项目的真实目的，天津金蝶管理软件，决定了ERP应用的效果。
是否需要精细化管理，把握真实经营情况?
是否需要精细化管理，把握真实经营情况？在没有ERP管理的企业中，老板通常都是通过下属汇报方式来了解和掌握经营情况，天津金蝶管理软件价格，这种汇报方式的弊端在于当数据量大的时候，只能是粗放式的管理，而无法做到精细化管理。而ERP系统则可以实现精细化管理，实时的掌握每一个环节的状况。 因此，不存在有小企业不需要实施ERP的说法，需不需要实施ERP，对于小型企业来说，可以通过上述三个方面来进行判断。如果符合上述三方面的条件，则有必要实施ERP，通过ERP系统可以帮助小型企业解决企业实际存在的一些问题，提升企业管理水平，帮助企业达到一个新的高度。并且对于符合条件的小型企业来说，实施ERP，不仅能够解决现存的问题，同时也推动了企业的信息化建设，加快了企业的信息化发展，天津金蝶管理软件报价，提高企业在市场中的竞争力，为小型企业获得长足稳定发展提供保障。
ERP是一个高度集成的系统，集成也是ERP软件的基础。过去，在传统企业中，数据在不同部门之间反复输入，难以共享，不可能形成循环，而erp可以使企业数据高度集中，便于管理，从而提高管理效率和决策水平。随着企业需求的不断增加和信息技术的发展，越来越多的企业开始使用ERP软件系统来辅助管理企业。下面来看看ERP企业管理系统有几大优势：
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