新凯悦库存贸易是专业回收收购外贸尾货、转行清仓等各类商品的公司。包括日用百货回收，箱包袋，工艺品，健身器材，玩具，饰品，服装，鞋帽，文 体，五金等各类产品。
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库存服装的数量逐年递增，服装商家清理库存的价格也在走低，吸引了越来越多的人加入到这个行业中来。此外，一些沿海地区的库存公司以往将各地收回的货大多数运往广州，但当地市场正日趋饱和，所以越来越多的库存公司将在本地收到的货物留在了武汉，通过折扣店、特卖店的方式销售。“武汉今年库存量严重加剧，特别是夏装”，武汉一名做库存服装生意的业内人士介绍，武汉的天气对今年的库存销售有很大影响，往年夏装在3月-7月销量比较好，但是今年武汉热得晚，5月才开始热。所以很多工厂在3月之前做得太多，导致库存量很大，并因此更加拉低了价位，导致分销的库存服装价格比去年低。
库存管理存在的问题：
企业之间的信息不对称。由于缺少信息交流和共享，企业无法掌握下游的真正需求和上游的供货能力，只好自行多储货物。同时，供应链上无法实现存货互通有无和转运调拨，只能各自持有高额库存，这会导致并加剧牛鞭效应；
提前期。需求的变动随提前期的增长而增大，且提前期越长，需求变动引起的订货量就越大，企业由于对交货的准确时间心中无数，往往希望对交货日期留有一定的余地，因而持有较长的提前期，因此逐级的提前期拉长也造成了牛鞭效应；
库存失衡。传统的销售一般是由供应商将商品送交销售商，其库存责任仍然归供应商，待销售完成后再进行结算，但商品却由分销商掌握和调度。这就导致了销售商普遍倾向于加大订货量掌握库存控制权，因而加剧了订货需求加大，导致了牛鞭效应。
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动漫玩具积压成库存了，随着动漫出品的一直复旧上映,依照动漫人士所生产出的玩具,复旧换代也越来越快。新闻记者走访十多少家玩具店,每个玩具店因复旧换代的问题,都存在相反水平的压货景象,一个15公顷大的玩具店,压了近10万元的货物。比方熊大光头强活了，蓝猫从荧幕上不见了，每一部新动画的播出都会牵动一少量新动漫玩具的涌现,然而也给咱们造成了困扰,动画播完销量锐减,尾货积压很重大。”玩具店经理者路学生说,经理工夫越长,积压的旧玩具越多,当初他还压着近10万元的货。“当初想转让玩具店也很难,正常人不敢接。
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