代理记账｜商标注册｜工商年检｜股权变更｜税务办理｜公司注销｜财税培训｜会计培训
现如今这个社会中，做任何事情都有一定的目标和要求。所谓目标当然是企业按照自己的实际情况建立的。但是，已经明确说明了一些要求和细节，我们应该遵循这一目标。现在公司正处于发展过程中，它希望确定自己的发展目标并继续发展，就必须要确定自己各个方面都能达到完善。在这样的一种条件之下，人们可能关注的就是保证企业的经济发展状态，有很多人关注到了一个企业的经济状态能够平稳运行，就证明这个企业之中存在着很强大的发展态势。 代理记账这项服务也就应运而生，成为帮助现代企业提高发展能力和经济实力的保障。在这种情况之下，有很多人都对于这项服务产生更明确的兴趣。在这样的一种条件之下，人们难免会产生各种各样的疑惑，其中人们想要了解的可能就是在现代企业的考虑范围之中代理记账究竟有什么样的讲究？下面我们就根据这个问题详细的探讨一下，以便人们做出更加准确的判断。
，现如今的社会对于经济利益的追求是越来越高而且也知道了代理记账这些服务是经由国家法律法规和相关政策确定下来的。这就要求我们在挑选相关公司的时候能够按照国家法律法规的明文要求来进行，一定要符合国家的相关政策规定并且达到了明确的标准之后，才能被我们选用。
第二，我们也要根据自身的实际情况来选择，除了包含我们企业发展的明确需求之外，是否能够根据自身的经济条件来进行选择，也是其中非常重要的一点。
第三，专业的公司也必须要得到更多发展明确的目标的限定，我们要为此提出明确的要求以此促进整个行业合理稳定的发展。
主要业务介绍：以下业务可单独服务，也可整体承包服务。
1、财务顾问：为企业财务核算、财务管理提供咨询、建议，财务主要流程、制度、表单设计，财务内部审查，财务报表审核并编制财务分析报告，财务基层人员内部培训等。
2、代理记帐：在企业、行政、事业单位提供真实有效的原始凭据基础上进行财务核算，编制会计报表。
3、工商服务：
（1）工商注册：新公司注册、分公司注册、外资企业新设；注册流程：核准名称-开始注册-提交资料--银行-税务报道。
（2）工商变更：公司名称变更、公定代表人变更、公司地址变更、公司注册资本变更、公司股权变更、公司营业期限变更。
（3）公司注销：注销是指符合法定条件的企业经过向原登记机关申请，并经过规定程序后主体资格消灭。企业注销后完全消失，法人资格合法终止，所有员工遣散，所有债权债务终结。公司注销步骤：-公告-注销登记。
4、财务管理策划：运用管理会计理论、工具进行财务核算、财务分析并编写财务分析报告；财务内部控制流程、制度、表单设计；预算管理策划；银行管理控制；企业风险评估等。
5、物料管理策划：对企业物料计划、采购、生产、库存各环节进行珍断，建立完整、系统的物料控制体系，编制物料控制考评制度，结合绩效管理制度，实行全员、全过程物料控制，以达到降低物料成本的目的。
6、成本管理策划：以全员、控制成本为理念，建立成本计算、分析、考评为一体的成本控制体系。
7、绩效管理策划：结合人力资源管理、财务成本管理对企业员工、管理人员、部门进行绩效评价，绩效激励。
8、管理软件销售：为企业提供适合企业管理需要的管理软件，如商店管理系统、订单管理系统等。
财务要走向业务，要做到你中有我，我中有你。
好的财务，是静待于幕后，隐藏于无形的，不能一味低头搞核算，要把财务思维带到业务中去，这样才可以终成长为管理型会计。
业财融合是管理会计的重要内容，财务与业务活动的有机融合是核算型会计向价值创造型管理会计转型的关键。
一个具有高附加值的财务人，应该从财务中来，到业务中去，会根据公司战略部署，配合公司高层，协同业务部门及相关职能部门 ，对公司各项工作提供服务、保障、管理及支撑作用。
关键点1
一定要走进业务的前端
财务人员走出财务办公室，走进业务、走进流程、走进数据、走进系统，是业财融合成功的关键。
关键点2
一定要改造传统的财务组织
必须改造传统的职能式财务组织形式才能适应业财融合的需要。越来越多的企业财务组织形式分为战略财务、业务财务和共享财务三大部分：
（1）通过战略财务，财务部门参与到企业的未来规划和战略决策、制定企业层面的财务政策和制度；
（2）通过业务财务，财务部门主动介入到业务的事先、事中和事后全过程管理，实现财务部门从原先的事后被动式反应的工作模式向今后的事先主动式积极渗透和引导的工作模式；
（3）通过共享财务把分布在各业务单元的财务共性业务，通过信息化手段进行流程规范、流程优化后进行集中实现会计信息的快速处理，财务部门可以从大量的、繁杂的传统的会计交易处理中解放出来，更多地参与到公司战略决策和业务管理中，实现财务部的转型。
关键点3
一定要学会多视角
也就是财务人认知的领域要拓展，不单要熟悉会计，还要熟悉业务和技术。通常讲的财务要懂业务，财务要成为通才！
关键点4
一定要学会擅沟通
三分做账、七分沟通！财务在给老板汇报工作的时候，一定要讲有含金量的东西，用别人容易理解的语言来呈现信息！一定
1、财务组织架构建设和财务人员能力培养，增强财务组织的影响力
2、对企业财务管理能力和潜在风险进行分析和诊断并提供改进方案
3、加强管理会计职能，量化分析业务成果，为管理决策提供支持
4、建立完善预算管理体系，保障达成经营目标
5、建立健全内部控制风险防范体系，梳理分析业务流程
6、通过税收筹划为企业创造价值
7、营运资金效率分析与提升
8、全价值链成本策略与控制
9、信用控制体系建设与评估
10、内部审计系统的建立与完善
11、项目投资分析决策与评估管理
12、出具专业管理评价报告及建议
13、高层管理者财务能力养成与专业指导
14、针对咨询内容的专项培训，推动咨询成果的转化与落地
