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资产作为企业各项运营活动顺利开展的依据，随着我国社会经济体系的改革，企业运营规模逐渐扩充，资产规模不断加剧，这给企业资产管理提出了新的标准。一旦资产管理不到位，必将会引发诸多问题。基于此，本文首先对资产管理和预算管理的基本含义进行概述
从分工不明确、体系不完善、编制不规范三个方面，对企业资产管理存在的问题进行解析，并结合资产管理和预算管理结合的意义，提出企业资产管理与预算管理有效结合的路径。财务控制和财务预算有着密切联系，预算是控制的重要依据，控制是执行预算的手段，它们组成了企业财务管理循环。
采取行动，即根据产生问题的原因采取行动，纠正偏差，使活动按既定目标发展。评价与考核，即根据差异及其产生原因，对执行人的业绩进行评价与考核。激励，即根据评价与考核的结果对执行人进行奖惩，以激励其工作热情。
在税收漫长的发展历史过程的早期，“纳税”似乎是人与生俱来的义务，而“征税”似乎也是国家顺理成章的权利（）；但是，这一观念的合理性在14、15世纪文艺复兴运动兴起后开始受到挑战。这一挑战来源于对国家的起源问题的探讨。荷兰伟大的法学家和思想家格劳秀斯
