KK集团创始人兼 CEO 吴悦宁出身于 IT 行业，有着多年软件行业从业经验，可以说是中国移动互联网的初代产品经理，2014 年开始投身零售行业，创办了当时定位进口品集合店的 KK馆。kkv货架在创业早期，吴悦宁“交了三年学费追求本质”，经过不断的试错与迭代，终于探索出消费变革时期零售的底层逻辑和 KK 集团的实践方。近5年来，KK集团增速高且稳健。
2019 年，公司开始践行多品牌战略，企业也适时升级由 KK 馆更名为 KK 集团，并推出生活方式集合店品牌 KKV 和两个细分品类品牌：新生代美妆零售品牌 THE COLORIST 调色师和潮玩集合品牌 X11。kkv货架目前，KK 集团的门店遍布海内外超100 多个城市，并在持续扩张中。除此之外，下沉到了14-35岁的新客群和大规模、多选择的彩妆集合店的全新定位都助推THE COLORIST调色师社交媒体，成为现象级新物种。
彭瑶认为，TO B时代已经过去，TO C时代来临，信阳kkv货架，在得年轻消费者得天下的时代背景下，以调色师为代表的线下新零售美妆渠道，也成为了必然趋势。kkv货架调色师诞生于2019年10月，是国内专注新人群的新美妆集合品牌，也是国内个彩妆集合店品牌，首店开业旋即中国， 创造了开业日均客流量超 1.4 万人次的震撼人气，客流排队一度长达数百米， 成为年度具现象级的美妆企业之一。
主打平价＋轻奢的品牌定位的调色师，目前直营门店超过300家，是国内线下成长速度快、发展势头为强劲美妆渠道。门店设计上采用极简的空间场景，运用多种色彩组合，少女感与个性兼具。kkv货架调色师正大广场店内设有美妆蛋墙、指甲油墙、化妆刷墙等彩虹渐变墙，色系排列有序，色彩鲜艳靓丽，形成了专属标志性打卡元素。自10月16日试营业起，每日前来拍照打卡、进店购物的消费者络绎不绝，人气异常。
2019年下半年以来，以HARMAY话梅、THE COLORIST调色师、WOW COLOUR为代表的新型美妆集合店的热潮一直延续，并在市场萧条的疫情期间快速恢复，让人不禁怀疑，干掉传统美妆实体店的，未必是李佳琦、薇娅等头部带货博主。kkv货架随着追求个性的Z世代登上消费舞台，以及新国货品牌深入人心，中国本土美妆集合店异军突起，霸占街头巷尾。各竞争激烈，在线下渠道的主战场中，kkv货架市场价格，谁能持续与消费者同频，突破重围？还有待时间验证。
炙手可热的新“网红”，挺高的，3.9元一个美妆蛋、10元一支口红、30元一盒眼影，我逛了两个小时，还在美妆蛋墙前拍照，分享到小红书上，不少点赞。”在广州上班的90后女生Kay上周去了THE COLORIST调色师广州丽影广场店，收获不少。在她看来，没有哪个女生架得住店里琳琅满目的商品和沉浸式消费体验的。THE COLORIST调色师是一家美妆集合店，单店拥有70余个海内外彩妆品牌，超6000个SKU商品，主要针对14～35岁的消费客群。kkv货架
THE COLORIST调色师也的确让消费者体验感更好——色调上没有给人以距离感的“千篇一律的黑”，销售模式上也没有配备站在货架旁“虎视眈眈”的导购，而是以革新的彩妆陈列样式，通过 打造开放式的购物空间、大比例的试用区域，让消费者沉浸其中，轻松自如地边逛边试。底妆、眼影、口红、腮红、指甲……
在500㎡的极简艺术空间里，THE COLORIST调色师用全新的结构主义陈列方式，按 品类区 品牌区来划分美妆区域 ，让消费者被产品包围，更容易触达、试用商品，同时引导“逛”完所有区域，从而完成购买。迎合新生代客群“爱新鲜、爱打卡”的消费新趋势，自推出市场就被打上“高颜值”标签的THE COLORIST调色师，已是全渠道的“网红”。到店打卡，线上分享，再引流到线下消费，kkv货架多种款式，消费者的自发传播也助推形成流量闭环。kkv货架
在过去很长一段时间里，国内化妆品市场被欧美系、日韩系的牢牢攥在手里，压得本土品牌和小众品牌难以翻身。但一个可见的趋势是，本土品牌正在慢慢，小众品牌也走进了大众视野。kkv货架尤其是现在像THE COLORIST（简称：调色师）这样的美妆集合店，有着极强的拓展势能，这是本土国潮企业整体崛起的一个缩影。重拾线验式消费的浪潮新传统主义”。
THE COLORIST调色师新品出来如何获取批使用用户，这是众多品牌问题之一。我并不推崇所谓高举高打方式重精力做投放，毕竟新品也需要迭代，它包含口感、视觉包装等，我也看到很多品牌初期创始人拍板后就不再迭代，这是非常传统的思维。对于批商品研发，起订量不建议做大规模，同时不要着急想着找渠道、找代理。那么在做市场动作前需要做什么呢？首先想清楚这几方面问题分别为：商品是针对什么人群？竞争对手在哪里？什么消费场景？kkv货架
THE COLORIST调色师选定品牌后，还要经过严格的选品，其一般分为四个步骤：步，美妆集合店有专门的买手团队，先由他们做初选；第二步，初选过后，团队会对其的每款产品进行背调，包括用户满意度和口碑等；第三步，再由独立的新品考核团对产品，只有通过才可进入门店试销阶段；第四步就是随时关注试销产品，一般是半个月到一个月的时间，而这段时间也基本可以判断出该产品的后续销售趋势。
线量红利在消失，进入到一个从流量到留量的存量竞争，这个时候很多新消费美妆品牌会抓准线下渠道重塑的红利，以此作为其新的增量市场。毕竟线上的流量未必是品 牌的流量，热闹可能只是平台的，但线下则不同。像THE COLORIST调色师这样的创新品牌，则给纯线上的品牌提供了一个探索新零售红利的孵化地，kkv货架整店批发，而且 ，品牌的锻造一定离不开线下场景的营销，在线下有着原生的环境背书和智占领。kkv货架
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