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管理方法咨询服务项目
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1.“对症”“量身定制”,依据客户的实际要求,采用适合的咨询方法。
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企业管理咨询
1.四川企业管理咨询。企业管理咨询归属于战略性咨询。主导性咨询,它类似中医学,主要是根据“望,闻,问,切”等方式,从定性的视角考虑,应用的综合应用能力,剖析科学研究并处理企业运营管理中存在的不足。
2.企业经营分析。企业经营分析归属于战略性咨询。难题性咨询,与企业管理咨询对比,它更类似西医方面,是以“检验单,心电图检查,脑电,CT”等企业的各类管理方法数据信息和财务指标分析为基本,根据对管理方法数据信息、会计数据的分析,分辨企业的运营现况及其找到企业存在的不足。
成都管理咨询从运用的视角,可分成下列多种多样业务流程:1.营销战略咨询2.组织架构咨询3.制度体系咨询4.流程管理咨询5.推广工具与营销推广方式咨询6.生产制造管理咨询7.品质管理咨询8.工作流程咨询9.薪酬绩效管理咨询10.人力资源资源优化配置与开发设计咨询
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