挑选管理企业时特别注意下列难题
1.不必被光鲜亮丽的欺诈，许多 咨询管理公司卖的全是计划方案。2.重视管理顾问的实践经验，在我国许多 管理咨询师全是沒有历经真真正正的企业经营管理历练，有很多连工厂都没下完，这类“顾问”谨慎使用。
3.四川管理咨询师也像个医师一样有的专长，了解自己公司想处理的难题，不懂装懂找相对应的顾问，成都管理咨询假如说一个管理咨询师哪些一直都能处理，很有可能也不太技术了。4.生产制造（生产制造）业公司的管理资询，好是找在工厂历练过的实战演练管理咨询师。
四，沒有自身的想法，盲目跟风遵从，成都政策咨询管理咨询
四，沒有自身的想法，盲目跟风遵从
因为对咨询顾问的封建，也有一种企业迈向另一化，那便是统统听咨询顾问的，自身的好提议都封闭式起來，乃至有的企业把实行都交到咨询顾问去处理。四川政策咨询，短期内看，咨询管理公司，好像解决了企业临时的难题，但长期性看，企业沒有塑造自身的团队，锻练自身的精英团队，沒有搭建好自身的管理水平，也是不好的。
过度依信大企业和，忽视了谁在实际参加新项目。成都成都政策咨询许多 企业过度依信大的资询或是业界企业：从某一层面看，毫无疑问咨询顾问企业具有人才优点、工作经验优点等。可是咨询项目不一样、要求不一样、每一个咨询公司特长不一样，过度依信大的咨询顾问企业不一定便是好事情。企业应当依据自身的具体要求来找寻适合的咨询公司，且不能病急乱投医。
间接转化科技成果的间接转化主要是通过各类中介机构来开展的。
机构类型和活动方式多种多样。在体制上，有官办的、民办的，也有官民合办的；在功能上，有大型多功能的机构（如既充当科技中介机构，管理咨询公司，又从事具体项目的开发等），也有小型单一功能的组织。四川科技转化，成都科技转化。
1.通过专门机构实施科技成果转化2.通过高校设立的科技成果转化机构实施转化3.通过科技咨询公司开展科技成果转化活动科技成果转化是个复杂的系统工程，管理咨询项目，同时也是一项风险业。没有作后盾，没有资助，单个个人或企业很难做到。在科技成果转化过程中，成都管理咨询，作用是的。所以，科技成果转化，首先是要引导，要制定相应的政策。
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