在商砼站，一个双机组的搅拌站1年时间内有1000吨左右的水泥“丢失了”，丢到哪里了？众多的猜疑，也引发了很多的管理问题。
物料入仓时是经过地磅称量的，地磅的精度在±1%，是满量程的±1%，也就是说一个100吨的地磅引起的误差可能是2吨，每次40吨水泥进来，就可能误差0.8吨；出料采用增量称，尽管采用了一些称重算法，但往往效果不佳，每次称量的误差也在100KG左右，每天下料若干次，引起的称量误差就更大了，就这样，1000吨水泥没有了。。。
广州市惠邦信息科技有限公司是高新企业，致力于为商砼企业提供信息化整体解决方案。惠邦公司多年来以“专业筑未来”的服务理念，充分利用网络的先进技术，以独特的产品优势和丰富的经验，帮助商砼行业创新交易模式、管理模式，为企业及社会创造巨大价值，一直深受行业的推崇及信赖。
ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。 ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，商砼erp怎么操作，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，商砼erp的作用，它还包括其它特性，商砼erp干什么用，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。
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混凝土ERP系统在混凝土行业需要注意什么？
混凝土ERP系统的引入对于混凝土企业的日常运营管理意义重大，它加强了信息流动的顺畅性，使各职能部门配合更加紧密；降低公司成本，实时把控成本风险；掌控销售订单，把控客户风险；提高生产效率和提高管理效率。混凝土ERP系统在混凝土行业应用过程中存在的阻碍。
1 、受成本因素影响比较大
一方面，很多中小型混凝土企业由于行业竞争激烈，平均利润率常常徘徊在1%～2%，一旦实施混凝土ERP，如达不到降低成本、增强企业核心竞争力的预期效果，企业就会觉得物不所值，因此，企业决策层对推行混凝土ERP犹豫不决，难下决心。另一方面，混凝土ERP系统的引进不单单是一个购买软件和设备的事情，它是一个系统性工程，人员的重新调配、后续维护费等也是需要成本核算的。因此，混凝土企业在决定是否引进混凝土ERP系统前要做好充分的项目评估和可行性研究，力图将机会成本降到。
2 、适配性选择是否合理
混凝土ERP系统的匹配性是有两方面决定的：其一，混凝土企业是否根据本行业和企业自身的现实情况，综合考量定义自己的需求，选择适配性高的混凝土ERP型号；其二，选择的混凝土ERP系统品牌在提供定制化混凝土ERP系统时是否既考虑了混凝土行业的特点又考虑了管理的综合性。
3、从业人员专业技能水平有待提升
一方面，混凝土企业目前操作人员对于电脑使用不熟悉，基础的电脑操作不会，导致系统学习缓慢，培训工作量比较大。另一方面，企业的管理层对于信息化管理的认识不深刻，习惯于传统的“拍脑门”和“一言堂”式的管理模式。部分领甚至认为混凝土ERP系统只是企业所谓现代化管理变革过程中的一项必不可少的面子工程，现实意义不大。
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