广州市惠邦信息科技有限公司是高新企业，致力于为商砼企业提供信息化整体解决方案。惠邦公司多年来以“专业筑未来”的服务理念，充分利用网络的先进技术，以独特的产品优势和丰富的经验，帮助商砼行业创新交易模式、管理模式，为企业及社会创造巨大价值，一直深受行业的推崇及信赖。
ERP系统的特点有：企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、物流、人力资源等核心模块。物流管理系统采用了制造业的MRP管理思想；FMIS有效地实现了预算管理、业务评估、管理会计、ABC成本归集方法等现代基本财务管理方法；人力资源管理系统在机构设计、岗位管理、薪酬体系以及人力资源开发等方面同样集成了先进的理念。ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。数据在各业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性。对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主要的业务流程实现了自动化。采用了计算机新的主流技术和体系结构：B/S、INTERNET体系结构，WINDOWS界面。在能通信的地方都可以方便地接入到系统中来。集成性、先进性、统一性、完整性。
广州市惠邦信息科技有限公司是高新企业，致力于为商砼企业提供信息化整体解决方案。惠邦公司多年来以“专业筑未来”的服务理念，充分利用网络的先进技术，以独特的产品优势和丰富的经验，帮助商砼行业创新交易模式、管理模式，为企业及社会创造巨大价值，一直深受行业的推崇及信赖。
预拌混凝土行业如何更健康的发展？
伴随着混凝土在我国基础建材行业的大量应用。绿色商品混凝土搅拌站在市场中快速成长。混凝土ERP认为为确保混凝土稳定生产，加强混凝土质量管理，确保建设工程质量，制定相应管理体系也是十分有必要。
第1：现代化管理措施
在绿色搅拌站中采用ERP管理系统， 对产品的过程控制提供依据。这样能够十分有效提高单位生产率，切实降低油耗、电耗，大幅度的节约人力物力。
在ERP管理系统中，并且可以配备搅拌站GPS系统，为车辆有效的调度、快速的提升设备的利用率、还可以有效的降低疲劳驾驶和由于车速过快的调度系统。能够优化运输路线，提高设备利用率。
第二：能耗管理体系
搅拌站采用能源审计的方式进行分析生产过程能源管理和消耗的状况，混凝土搅拌站多少钱，制定绿色混凝土企业能耗定额的方式。（包含节能潜力、组织、人员与管理指标）生产流程的能耗计算、检测。通过合理的能耗定额管理制度降低企业的生产能耗。
第三：制定相应搅拌站管理办法
在搅拌站中需要根据企业的实际状况进行制定《绿色混凝土搅拌站管理办法》以及绿色生产的相关制度和规范。加强绿色生产监管力度，制定相应的奖罚制度。并且可以组织月度、季度、年度奖励方案，加快企业的了绿色生产工作的推进。
第四：绿色环保生产推进
搅拌站可以积极的参与相关机构组织的绿色混凝土生产认证工作，按照环保局要求加强自身规范，确保绿色混凝土生产的推进工作。并且在设备配件等更换中可以采用环保局备案的带有环保标示产品。推动我国各个行业环保工作进展。
预拌混凝土行业的绿色发展是我国建筑行业可持续发展的必然要求。在制定相应的管理体系后能够有效的推动混凝土绿色生产工作。同时也可以为生产企业带来更多的效益。
广州市惠邦信息科技有限公司是高新企业，致力于为商砼企业提供信息化整体解决方案。惠邦公司多年来以“专业筑未来”的服务理念，充分利用网络的先进技术，以独特的产品优势和丰富的经验，帮助商砼行业创新交易模式、管理模式，为企业及社会创造巨大价值，混凝土搅拌站商品，一直深受行业的推崇及信赖。
混凝土ERP系统在行业中的应用
随着经济的企稳回升以及建筑施工行业的复苏，混凝土行业展现出良好的发展势头。与此同时，企业资源的合理计划以及信息化管理已经成为现代化管理的热门议题。今天混凝土ERP也已成为行业新的发展。
原材料采购环节：车辆过磅后，采购数据将自动录入到系统中；同时，生产消耗的原材料数据也由电脑实时监控，自动录入到ERP系统。这使得一方面采购数据传输更准确（消除人工失误），数据传递更快捷（实时记录、实时反应）；另一方面库存数量更明确，更易掌握，便于安排生产计划。
销售环节：销售走订单流程，将客户名称、责任人、联系方式、工地、价格等关键数据直接输入到ERP系统中，其他职能部门根据ERP指令进行工作。这使得订单详细信息的跨部门使用变得更加方便；另外ERP系统设置客户与销售人员的额度的功能也使得销售风险可控，江西混凝土搅拌站，避免了道德风险以及其他人为因素（销售人员离职等）给企业带来的损失。
生产环节：ERP系统会根据混凝土销售订单自动匹配仓库原材料，混凝土搅拌站标准，若原材料不足会生成报警。这样一来，既可以通过信息化的指令下达，避免了传统口头或者制单下达生产任务的失误情况，又可以降低库存，甚至达到零库存，节约成本。更为重要的一点是，ERP系统能全局把控混凝土生产进度，安排生产计划，避免出现供大于求的情况。
研发的配比环节：ERP系统可以自动记录相应型号配比，同时每次配比修改记录都有据可查，实施责任追究；抽检环节，ERP系统可以自动生成标准版检测报告并存档，有利于查看和管理，同时还可以根据原料的不同，形成产品质量对比图，这样既有利于加强对供应商的管理，又有利于根据趋势图及时发现产品的缺陷或不足。
调度环节：通过ERP与GPS的综合使用，可以对混凝土企业的运输车辆实时监控，进行车辆调度，提高设备利用率。累计记录每车平均油耗、行驶里程、送货量等信息。通过车辆使用信息记录，控制运输环节的成本。
财务环节：ERP系统通过整合企业电算化软件，可以在第1时间对企业的财务信息进行录入和整理，横纵向对比各项数据，提供数据参考，利于管理层做出科学合理决策。比如，加权平均价格的计算，使原材料成本更真实、，有利于了解公司生产成本，采取相应措施进行成本控制。
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