在一些中小型企业生产过程中，随着人工成本的不断上升，而企业利润的下滑，很多的企业都为精简人员来节省生产成本。而仓库因为人员过多，管理量较大就往往成为了企业精简的部门。在精简了人员之后，同时也会降低仓库管理的工作量，所以有很多的企业仓库管理都没有完全的记录物品的入仓位置和数据，仓库租赁平台，同时仓库物料的批次管理也几乎没有按照仓库管理规范去操作，这样给企业的生产带来了很大的问题。
湖南大管家仓储
湖南大管家仓储有限公司是一家集仓库租赁、仓储管理、产品寄存托管、装卸配送于一体的专业化、规范化的仓储管理服务公司，公司于2006年6月成立（母公司为：湖南现代仓储配送服务有限公司，为了适应新业务的发展于2016年12月28日注册成立），公司注册资本贰佰万元整。
公司有一支高素质、专业化，工厂仓库租赁，且具有多年仓储管理经验的现代化仓储管理团队，可以根据客户的具体情况和要求，量身定制个性化的仓储、寄存托管、配送方案。
由Soo56和中国互联网与工业融合创新联盟供应链办共同主办2017库猫杯第六届物流中国行第二站——广州站成功举行!本届物流中国行主要围绕“智能升级”，带着新技术、新思想、新实践，一起诊断中国企业智能化升级的痛点和，厂房仓库租赁，共同探寻企业转型物流升级和数字化转型之道。对此，在名家讲堂环节，前安利大中华区储运副总裁许绍明此次在物流中国行做了关于《精益升级，让物流为企业使能》的主题演讲，其核心观点有以下四点：
一、做精益是一个步骤。从开始定价值，怎么做配对，你的想法和内部动作怎么配对，另外产品是怎么做，产品不一定是一件物品，可能是一个服务，然后你怎么去拉动你的顾客。
二、浪费库存的8个部分。1、库存。2、不必要的产品移动。3、过度操作。4、多余的移动动作。5、不精准的库存管理。6、无谓等待。7、有缺陷的操作。8、多余员工的聘用、多余岗位设立。
三、物流企业怎么去做精益化管理?一，你先要看看你的流程，整个公司流程怎么去区分、怎么去关注;第二，岳麓区仓库租赁，操作够不够;第三，可视化管理。
四、企业要想做到物流精益求精，这三个方面的改善重要：一，你改的东西是不是可持续性的、可靠性的;第二，安全性;第三，简化性。当你要做一个改变，要让员工知道可靠性、安全性、简化性有什么，这是非常重要的
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