目前，国内ISO9001认证不是很好。一些公司通过了认证。一些国内认证机构放弃了资金。为了证明证书，公司要求顾问填写过程文件和操作记录。未实施证书后，ISO14000-环境认证，所有流程系统仍然相同。 ISO9001体系只是为这样一家公司支付的护照。它对公司自己的质量管理体系没有帮助，公司为应对认证工作增加了大量工作。如果企业想要做大，就必须标准化和精简。有必要从“人治”转变为“法治”。 ISO9001不一定是一种好的方法，但它已经实施了很多年并且已被证明是有效的。企业在成长的同时必须加强标准化，系统认证是一个非常好的机会。有远见的管理者将抓住这个机会，纠正自己的质量管理体系，培养内部优势，让自己走得更远。今年8月以来，包头大剧院推出了三大管理体系。参照本标准，剧院制定了一系列相关制度，加强日常工作细节的实施，重视员工的职业健康安全和剧院环境管理要求，建立了23套质量体系。方案文件，13本职称描述书和99本标准操作书，规范了剧院的管理水平，提升了包头大剧院的综合实力。
不可否认的是，很难实施ISO9000。但是，只要您真诚地将ISO9000作为提高公司管理绩效的重要举措，它不仅仅是一种姿态，它是一种长期的发展战略，而且是稳定和稳定的。具体情况经过精心策划，ISO9000终将在贵公司取得成果。简而言之，ISO9001的实施有以下五个基本过程：知识准备 - 立法 - 宣传 - 实施 - 监督，改进。您可以根据公司的具体情况规划上述五个流程，并指导贵公司按照一定的实施步骤逐步进入ISO9000世界。以下是企业实施ISO9000的典型步骤。可以看出，这些步骤完全包括上述五个过程：企业原始质量体系的识别和诊断;任命管理层代表，建立ISO9000实施机构;制定目标和激励措施;各级人员接受必要的管理意识和质量意识培训; ISO9001标准知识培训;质量体系文件（立法）;用于大规模宣传，ISO14001认证新版标准，培训，发布，试运行的海量系统文件;内部审计员接受培训;几个内部质量体系审核;基于内部审计的经理审核;质量管理体系的改进和完善;申请认证。
在新的一年上班后，国创科技获得了中国质量认证中心颁发的“新年礼品”—— ISO9001：2015质量管理体系认证。公司自成立以来，一直秉承“以价值为本，注重细节，质量至上”的发展理念，积极引进ISO9001质量管理体系，开展符合标准化要求的经营活动，过程和标准化。通过培训，宣传，全章设置，生产现场控制，内部审查等方式，建立了20多名内部审计人员，提升员工的责任感，管理意识和质量意识，进一步控制风险，实现综合科学。公司。管理和后续卫***展奠定了坚实的基础。在公司全体员工的共同努力下，经过近一年的系统准备和调试，公司顺利通过了质量认证专家组文件审核，流程审核和现场抽样的多元化外部综合审核。 9001是质量管理体系标准BS5750（BSI）的转型，BS5750是迄今为止***成熟的质量框架，并被全球161个国家的750，000多个组织使用。 ISO9001不仅为质量管理体系树立了标准，也为整体管理体系树立了标准。它通过提高客户满意度，员工积极性和持续改进来帮助组织取得成功。
